El gerente sanitario : Distancias y confluencias de las competencias recomendadas, desarrolladas y manifiestas

El tema central del trabajo de tesis, descansa en el análisis de las aproximaciones y alejamientos de la caracterización del Gerente Sanitario según tres perspectivas, la teoría, la formación de Posgrado y lo efectivamente evidenciado en gerentes de Organizaciones prestadoras de Servicios de Salud l...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Ortiz, Mariel
Otros Autores: Galán, Liliana
Formato: Tesis Tesis de maestria
Lenguaje:Español
Publicado: 2012
Materias:
Ciencias Económicas
Gestión en Salud
competencias gerenciales
gestión sanitaria
Organizaciones en Salud
Servicios de Salud
Acceso en línea:http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/21556
https://doi.org/10.35537/10915/21556
Aporte de:
SEDICI (UNLP) de Universidad Nacional de La Plata
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description El tema central del trabajo de tesis, descansa en el análisis de las aproximaciones y alejamientos de la caracterización del Gerente Sanitario según tres perspectivas, la teoría, la formación de Posgrado y lo efectivamente evidenciado en gerentes de Organizaciones prestadoras de Servicios de Salud locales. El interrogante fundamental que motivó este trabajo se centró en detectar las tensiones entre los perfiles reinantes de gerentes de Organizaciones de Salud versus lo recomendado por la literatura y lo gestado en procesos de formación de posgrado en Gestión Sanitaria. En tal sentido, una mirada crítica y comparativa es lo que permitió arribar a una descripción de puntos en común y discrepancias. El análisis generó reflexiones que develaron una clara posibilidad de intervención sobre uno de los tres ejes del trabajo “la formación de posgrado”, propiciando la formulación de ciertas recomendaciones acerca de una ajustada propuesta de capacitación de posgrado, con el fin de aproximar las habilidades a desarrollar a las necesidades aparentemente indicadas por las debilidades reveladas en la muestra de estudio.
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