Aportes psicológicos al trabajo de equipo y selección por competencias de atletas del Maratón de los Andes

Se trata de una investigación de campo, en la cual seleccionamos y acompañamos a un grupo de atletas del Maratón de Los Andes en febrero del 2007. Acerca de sus Fortalezas resalta el compromiso y conocimiento que cada uno tiene acerca del entrenamiento personal y de sus pares, junto a una importante...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Alonso, Horacio Jorge
Otros Autores: D'Egidio, Adriana, Domínguez, Daniel Alberto
Formato: Capítulo de libro
Lenguaje:Español
Materias:
Acceso en línea:https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/trab_eventos/ev.12253/ev.12253.pdf
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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520 3 |a Se trata de una investigación de campo, en la cual seleccionamos y acompañamos a un grupo de atletas del Maratón de Los Andes en febrero del 2007. Acerca de sus Fortalezas resalta el compromiso y conocimiento que cada uno tiene acerca del entrenamiento personal y de sus pares, junto a una importante motivación de logro por llegar a la meta. Aspectos de la historia del grupo y algunos problemas de organización, constituyen sus Debilidades. En el nivel latente pudimos detectar una conflictiva interna del equipo relacionada a mecanismos de escisión y rivalidad que fueron parcialmente compensados por otros psicodinamismos. La omnipotencia llevó a algunos a correr aún con lesiones. Esto correlaciona con la Actitud CRM más importante: la Invulnerabilidad, la que puntúa en los Atletas más alto que en el grupo control. También comunicación precisa y escucha activa estaban comparativamente incrementados en el Equipo. Encontramos leves variaciones en los niveles de ansiedad estado, alta valoración de la "estimulación" y el "hedonismo". El grupo tenía una tendencia general a la retracción. Cualitativamente entendemos que la prueba, bajo las condiciones de cuidado brindadas, fue para todos ellos, una experiencia vivencial única. 
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542 1 |f Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional  |u https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/