Subcontratación, estrategias sindicales y calidad del empleo en la industria petroquímica

El objetivo de este artículo es analizar las implicancias de la subcontratación sobre la calidad del empleo a partir del caso de dos empresas petroquímicas en la Argentina. Se ofrece un abordaje cualitativo, basado en el análisis documental y de entrevistas en profundidad. Se exploran tres dimension...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Fernández Massi, Mariana
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Materias:
Acceso en línea:https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.12446/pr.12446.pdf
http://www.ojs.unsj.edu.ar/index.php/reviise/article/view/306
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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001 aARTI12432
100 |a Fernández Massi, Mariana  |u Laboratorio de Estudios de Sociología y Economía del Trabajo (LESET). Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales (IdIHCS) 
245 1 0 |a Subcontratación, estrategias sindicales y calidad del empleo en la industria petroquímica 
246 3 3 |a Outsourcing, union's strategies and employment quality in the petrochemical industry 
041 7 |2 ISO 639-1  |a es 
300 |a  p.163-177 
520 3 |a El objetivo de este artículo es analizar las implicancias de la subcontratación sobre la calidad del empleo a partir del caso de dos empresas petroquímicas en la Argentina. Se ofrece un abordaje cualitativo, basado en el análisis documental y de entrevistas en profundidad. Se exploran tres dimensiones en las cuales se expresa la degradación del empleo: la (in)estabilidad del empleo; los niveles salariales; y un conjunto de condiciones de trabajo -no pecuniarias- que comprenden diferentes derechos y/o beneficios laborales. Los resultados evidencian que, si bien persisten diferencias salariales y de estabilidad entre trabajadores directos y tercerizados, la estrategia sindical ha logrado reducir las heterogeneidades. A su vez, se destaca el modo en que diferencias referidas a otros beneficios como el comedor o el transporte son enfatizadas por los trabajadores tercerizados. 
520 3 |a The objective of this article is to analyze the implications of outsourcing on employment quality in two petrochemical companies in Argentina. The study is based on the analysis of documents and indepth interviews. Three dimensions which reveal the levels of employment degradation are explored: job (in)stability, wage levels and a set of working conditions non pecuniary which comprise different labor rights and/or employment benefits. The results reveal that, in spite of the different wages and levels of stability among direct and outsourced workers, the unions' strategy has managed to reduce heterogeneities. Likewise, the study stresses that way in which other perks differences, as eating at the workplace or transport to and from work, are highlighted by outsourced workers. 
653 |a Subcontratación 
653 |a Petroquímica 
653 |a Calidad del empleo 
653 |a Estrategias sindicales 
653 |a Outsourcing 
653 |a Petrochemical industry 
653 |a Employment quality 
653 |a Union's strategies 
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952 |u https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.12446/pr.12446.pdf  |a MEMORIA ACADEMICA  |b MEMORIA ACADEMICA 
773 0 |7 nnas  |t Rev IISE.   |g Vol. 13 No. 13 (2019),163-177  |v 13  |l 13  |q 163-177  |d San Juan : Universidad Nacional de San Juan. Facultad de Ciencias Sociales. Instituto de Investigaciones Socio-Económicas, 2019  |x ISSN 2250-5555 
542 1 |f Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional  |u https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/