Control de gestión para obras sociales: desarrollo y utilización del tablero de comando y cuadro de mando integral para el seguimiento de obras sociales. El caso de la obra social del Personal de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (O.S.P.U.N.C.P.B.A)
Director de Tesis: Lic. Héctor Rosende
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Universidad ISALUD
2019
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I92-R382-1-3452024-12-18T17:38:33Z Control de gestión para obras sociales: desarrollo y utilización del tablero de comando y cuadro de mando integral para el seguimiento de obras sociales. El caso de la obra social del Personal de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (O.S.P.U.N.C.P.B.A) Dadiego, Gabriel Cuadro de Mando Integral Obras sociales Director de Tesis: Lic. Héctor Rosende 2019-05-23T20:01:56Z 2019-05-23T20:01:56Z 2006 Thesis Dadiego G. Control de gestión para obras sociales: desarrollo y utilización del tablero de comando y cuadro de mando integral para el seguimiento de obras sociales. El caso de la obra social del Personal de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (O.S.P.U.N.C.P.B.A). Buenos Aires: Universidad ISALUD; 2006 http://repositorio.isalud.edu.ar/xmlui/handle/1/345 TFM362.106 8 D126 es application/pdf Universidad ISALUD |
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