La administración estratégica como herramienta de gestión

Fil: Lana, Rogelio Adilson. Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Lana, Rogelio Adilson
Formato: Artículo publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Posgrado en Administración 2021
Materias:
Proceso
Administración estratégica
Información
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/20.500.12219/4865
Aporte de:
Repositorio Institucional Digital de la UNaM (RIDUNAM) de Universidad Nacional de Misiones
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spelling I77-R195-20.500.12219-48652023-10-24T23:09:48Z La administración estratégica como herramienta de gestión Lana, Rogelio Adilson Proceso Administración estratégica Información Fil: Lana, Rogelio Adilson. Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. Inicialmente, se trata de una reseña de la historia de la administración y su importancia estratégica en la empresa. En la secuencia se desarrollan las cinco principales etapas del proceso de gestión estratégica; cual enfoque de este estudio. El primer paso es analizar el entorno interno y externo de la empresa en el medio ambiente en general, operacional e interior. El segundo paso es definir las directrices de organización, en el que el administrador determina las metas y objetivos que deben alcanzarse. En la tercera fase se muestran las tres formas de formulación de las estrategias de negocios y la unidad de negocio funcional. Para la ejecución de esta formulación el administrador debe entender profundamente el Análisis de los puntos fuertes/débiles/oportunidades y amenazas; el Análisis de los puntos críticos, Matriz BCG y la Matriz de Crecimiento de GE. El cuarto paso examina la forma de llevar a cabo las acciones estratégicas que surgieron a raíz de las etapas anteriores del proceso de gestión estratégica. En la quinta etapa se exponen las formas de control que permitirán el seguimiento de lo que se había previsto, la identificación de los errores en la planificación o ejecución, y buscar, con el tiempo, las alternativas que reduzcan al mínimo o eliminen dichos errores. Se estudia también los sistemas de información, dado que como ustedes saben, todo el rendimiento es de apoyo administrativo en el uso de la información que es la base de la toma de decisiones. 2021-11-17 info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://hdl.handle.net/20.500.12219/4865 spa info:eu-repo/semantics/altIdentifier/urn/https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/644/557 info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf 114 KB Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Posgrado en Administración
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