La Capital del Básquet
El presente proyecto plantea un modelo de negocio que pretende generar valor a través del desarrollo de un complejo deportivo dedicado al básquet, que ofrecerá servicios de alquiler, torneos y una experiencia distinta, basado en la premisa de que desde hace muchos años la ciudad de Bahía Blanca e...
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Formato: | Tesis de grado acceptedVersion |
Lenguaje: | Español |
Publicado: |
2023
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Materias: | |
Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.12272/7628 |
Aporte de: |
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Centro deportivo Básquet Factibilidad económico-financiera Patti, Camila Luján Miranda, Felipe Gotlib, María Lara Gutiérrez Lizarraga, Nicolás Christiani Mansilla, Tomás La Capital del Básquet |
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Centro deportivo Básquet Factibilidad económico-financiera |
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El presente proyecto plantea un modelo de negocio que pretende generar valor a través
del desarrollo de un complejo deportivo dedicado al básquet, que ofrecerá servicios de
alquiler, torneos y una experiencia distinta, basado en la premisa de que desde hace
muchos años la ciudad de Bahía Blanca es considerada la capital del básquet, pero no
se cuenta con suficientes espacios deportivos para la práctica recreativa del deporte.
Es aquí donde se presenta la oportunidad de desarrollar un negocio que ofrezca una
experiencia distinta, con un estilo urbano similar a las canchas que se pueden encontrar
en las distintas ciudades de Estados Unidos, junto con un espacio social para disfrutar
con amigos, entorno laboral y/o familiar.
El complejo se encontrará ubicado en un lugar fijo, dentro de la ciudad de Bahía Blanca,
específicamente, en la zona del Barrio Universitario, creyendo que será de preferencia
por los potenciales consumidores.
Se define una estrategia de segmentación de mercado debido a que el proyecto será
enfocado a personas que disfrutan de practicar el deporte recreativamente y que
alquilarían el espacio, determinando a su vez diferentes grupos etarios para realizar
acciones de fidelización y personalizar la atención a cada uno de los sectores
demandantes.
El proyecto presenta un horizonte temporal de evaluación de cinco años. Se
consideraros las variables macroeconómicas necesarias junto a un estudio de mercado
que permitió realizar una proyección de ventas. Posteriormente, sumado un estudio de
inversiones y costos, se da como resultado la elaboración de los flujos de fondos
correspondientes.
Como última instancia se analizaron los resultados obtenidos, llegando a la conclusión
de que, incluso en un escenario optimista (análisis de riesgo) el presente proyecto
resulta inviable en términos económicos y financieros, por lo que se recomienda,
rechazar la oportunidad de inversión en un proyecto de semejantes características. |
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Milanesi, Gastón Silverio |
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Milanesi, Gastón Silverio Patti, Camila Luján Miranda, Felipe Gotlib, María Lara Gutiérrez Lizarraga, Nicolás Christiani Mansilla, Tomás |
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