Sesgos en decisiones de selección de personal que dificultan el acceso de mujeres a puestos de responsabilidad
El abordaje teórico-metodológico del presente artículo, se basa en la revisión documental de bibliografía y artículos científico para analizar si durante el proceso de selección y/o promoción del personal en las estructuras organizacionales, existen sesgos y trampas que inciden en forma diferencial...
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2022
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El abordaje teórico-metodológico del presente artículo, se basa en la revisión documental de bibliografía y artículos científico para analizar si durante el proceso de selección y/o promoción del personal en las estructuras organizacionales, existen sesgos y trampas que inciden en forma diferencial en la decisión final, en función al género del/a postulante. Y, reflexionar sobre herramientas que permitan minimizar o anular los efectos de los engaños psicológicos, para favorecer una mejor toma de decisiones en el proceso de selección del personal o promoción. Las trampas mentales son mecanismos psicológicos inconscientes y heurísticos que permiten de alguna manera, que el sujeto pueda resolver la complejidad inherente a una situación de decisión, pero al mismo tiempo distorsiona la percepción de los elementos de un problema (Aguirre, 2011). Los autores Brosio, Díaz Langou y Rapetti, 2018, afirman que los estereotipos y sesgos fundados en ellos evitan que personas calificadas y capaces lleguen a determinados empleos o puestos de poder, lo que es naturalmente injusto. Esto termina afectando los derechos, la autonomía y el empoderamiento de los géneros, en forma equitativa. Pero también atañe a las posibilidades de crecimiento de las organizaciones, empresas y de la economía en su conjunto, dejando talento relevante inutilizado o subutilizado, lo que impacta negativamente sobre la productividad, el bienestar y desarrollo social, en su conjunto |
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