Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas
El presente trabajo desarrolla un modelo de gestión del cambio orientado a acompañar los procesos de transformación cultural en empresas tecnológicas. A partir de la experiencia en Telecom Argentina, se analiza cómo la consolidación de una nueva forma de liderazgo y la redefinición de los espacios...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2025
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/5030/1/pdf24_merged%20%289%29.pdf |
| Aporte de: |
| Sumario: | El presente trabajo desarrolla un modelo de gestión del cambio orientado a acompañar los procesos de transformación cultural en empresas tecnológicas. A partir de la experiencia en Telecom Argentina, se analiza cómo la consolidación de
una nueva forma de liderazgo y la redefinición de los espacios de gestión pueden contribuir al desarrollo organizacional, mediante la integración de herramientas
digitales, prácticas colaborativas y una cultura centrada en la autogestión y el aprendizaje continuo.
El estudio combina un enfoque conceptual y aplicado, proponiendo lineamientos para la planificación e implementación de estrategias de cambio adaptadas a contextos ágiles. Asimismo, se identifican los principales desafíos y
aprendizajes derivados de la transformación organizacional, con foco en la conexión entre personas, cultura y estrategia.
El trabajo concluye que la evolución hacia modelos de liderazgo más horizontales y la incorporación de plataformas colaborativas constituyen factores claves para impulsar el compromiso, la innovación y la sostenibilidad de las
organizaciones en entornos tecnológicos dinámicos. |
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