Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas

El presente trabajo desarrolla un modelo de gestión del cambio orientado a acompañar los procesos de transformación cultural en empresas tecnológicas. A partir de la experiencia en Telecom Argentina, se analiza cómo la consolidación de una nueva forma de liderazgo y la redefinición de los espacios...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Ferrero, Alejandro Darío
Otros Autores: Amuchástegui, Enrique
Formato: Tesis de maestría acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: 2025
Materias:
HF Comercio
Acceso en línea:http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/5030/1/pdf24_merged%20%289%29.pdf
Aporte de:
Producción Académica Universidad Católica de Córdoba (UCCor) de Universidad Católica de Córdoba
id I38-R144-5030
record_format dspace
spelling I38-R144-50302025-12-15T18:15:53Z http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/5030/ Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas Ferrero, Alejandro Darío Amuchástegui, Enrique HF Comercio El presente trabajo desarrolla un modelo de gestión del cambio orientado a acompañar los procesos de transformación cultural en empresas tecnológicas. A partir de la experiencia en Telecom Argentina, se analiza cómo la consolidación de una nueva forma de liderazgo y la redefinición de los espacios de gestión pueden contribuir al desarrollo organizacional, mediante la integración de herramientas digitales, prácticas colaborativas y una cultura centrada en la autogestión y el aprendizaje continuo. El estudio combina un enfoque conceptual y aplicado, proponiendo lineamientos para la planificación e implementación de estrategias de cambio adaptadas a contextos ágiles. Asimismo, se identifican los principales desafíos y aprendizajes derivados de la transformación organizacional, con foco en la conexión entre personas, cultura y estrategia. El trabajo concluye que la evolución hacia modelos de liderazgo más horizontales y la incorporación de plataformas colaborativas constituyen factores claves para impulsar el compromiso, la innovación y la sostenibilidad de las organizaciones en entornos tecnológicos dinámicos. 2025-10-16 application/pdf spa http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/5030/1/pdf24_merged%20%289%29.pdf Ferrero, Alejandro Darío (2025) Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas. Universidad Católica de Córdoba [Tesis de Maestría]. info:eu-repo/semantics/masterThesis info:ar-repo/semantics/tesis de maestría info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Fil: Ferrero, Alejandro Darío. Universidad Católica de Córdoba. Escuela de Posgrado; Argentina info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
institution Universidad Católica de Córdoba
institution_str I-38
repository_str R-144
collection Producción Académica Universidad Católica de Córdoba (UCCor)
language Español
orig_language_str_mv spa
topic HF Comercio
spellingShingle HF Comercio
Ferrero, Alejandro Darío
Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas
topic_facet HF Comercio
description El presente trabajo desarrolla un modelo de gestión del cambio orientado a acompañar los procesos de transformación cultural en empresas tecnológicas. A partir de la experiencia en Telecom Argentina, se analiza cómo la consolidación de una nueva forma de liderazgo y la redefinición de los espacios de gestión pueden contribuir al desarrollo organizacional, mediante la integración de herramientas digitales, prácticas colaborativas y una cultura centrada en la autogestión y el aprendizaje continuo. El estudio combina un enfoque conceptual y aplicado, proponiendo lineamientos para la planificación e implementación de estrategias de cambio adaptadas a contextos ágiles. Asimismo, se identifican los principales desafíos y aprendizajes derivados de la transformación organizacional, con foco en la conexión entre personas, cultura y estrategia. El trabajo concluye que la evolución hacia modelos de liderazgo más horizontales y la incorporación de plataformas colaborativas constituyen factores claves para impulsar el compromiso, la innovación y la sostenibilidad de las organizaciones en entornos tecnológicos dinámicos.
author2 Amuchástegui, Enrique
author_facet Amuchástegui, Enrique
Ferrero, Alejandro Darío
format Tesis de maestría
Tesis de maestría
acceptedVersion
author Ferrero, Alejandro Darío
author_sort Ferrero, Alejandro Darío
title Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas
title_short Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas
title_full Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas
title_fullStr Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas
title_full_unstemmed Cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas
title_sort cultura organizacional en transformación: agilidad y gestión del cambio en la fusión de dos grandes empresas
publishDate 2025
url http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/5030/1/pdf24_merged%20%289%29.pdf
work_keys_str_mv AT ferreroalejandrodario culturaorganizacionalentransformacionagilidadygestiondelcambioenlafusiondedosgrandesempresas
_version_ 1854357820012494848

Ejemplares similares