Modelo de gestión de riesgos para una empresa del rubro de la construcción de la Provincia de Córdoba

El presente trabajo desarrollado tuvo como propósito proponer un modelo de Gestión de Riesgos en una empresa del rubro de la construcción en la provincia de Córdoba, particularmente en el área de Administración, en los procesos de compras, pagos a proveedores y gastos. Realizada en función a un rele...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Uran, Natalia
Otros Autores: Sader, Gustavo
Formato: Tesis de maestría acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: 2023
Materias:
HD61 Gestión de Riesgos
HF5601 Contabilidad
Acceso en línea:http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/3678/1/TM_Uran.pdf
Aporte de:
Producción Académica Universidad Católica de Córdoba (UCCor) de Universidad Católica de Córdoba
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description El presente trabajo desarrollado tuvo como propósito proponer un modelo de Gestión de Riesgos en una empresa del rubro de la construcción en la provincia de Córdoba, particularmente en el área de Administración, en los procesos de compras, pagos a proveedores y gastos. Realizada en función a un relevamiento y diagnóstico de la empresa y de los procesos antes mencionados. El fin del modelo de gestión de riesgos es contribuir al desarrollo de los objetivos, logrando la eficacia de sus actividades; entendiendo que es un proceso realizado por todos los empleados y por la dirección de la organización aplicada a la estrategia de riesgos que tiene la empresa. Para dar cumplimiento al objetivo planteado, se realizó una investigación descriptiva con enfoque cuantitativo y cualitativo, cuyo método de análisis fue aplicar el cuestionario COSO ERM, y por otro lado el análisis mediante flujogramas de los procesos, contribuyendo finalmente a la obtención de planes de acción para los riesgos identificados en cada uno de ellos. Finalmente, toda esta información quedó plasmada en una matriz de riesgos y controles, con el objetivo de tener una visión macro de los procesos, riesgos y controles de la organización. De los tres procesos analizados se encontró deficiencias comunes a los mismos, como falta de comunicación entre las áreas que intervienen, inconsistencias en la gestión de riesgos, falta de capacitación al personal en temas relacionados con la administración de riesgos. Además de los riesgos puntuales detectados para cada proceso.
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