El rol de la estructura interna de asesoramiento en la adopción de orientaciones de carrera emergentes

Fil: Suzanne, Pamela. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Suzanne, Pamela
Otros Autores: Dabós, Guillermo E.
Formato: Tesis Tesis de maestría updatedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios 2015
Materias:
Career development.
Counseling in higher education.
Career development > Argentina > Case studies.
Counseling in higher education > Argentina > Case studies.
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10908/10814
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Aporte de:
Repositorio Digital - Universidad de San Andrés (UdeSa) de Universidad de San Andrés
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spelling I37-R143-10908-108142022-10-06T20:40:38Z El rol de la estructura interna de asesoramiento en la adopción de orientaciones de carrera emergentes Suzanne, Pamela Dabós, Guillermo E. Career development. Counseling in higher education. Career development -- Argentina -- Case studies. Counseling in higher education -- Argentina -- Case studies. Fil: Suzanne, Pamela. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. La necesidad de las organizaciones y los individuos de adaptarse a contextos dinámicos requiere que muchos profesionales adopten orientaciones de carrera emergentes, las cuales incluyen trayectorias de carrera alternativas a la tradicional escalera corporativa, y nuevos roles, o cambios de orientación dentro del rol, propuestos por las ocupaciones profesionales en un intento de renovación. El presente trabajo utiliza una perspectiva de redes sociales para analizar el impacto de la estructura interna de asesoramiento sobre la adopción de una nueva orientación de carrera en profesionales dedicados a la investigación y desarrollo en un ámbito universitario. Los resultados muestran que una alta diversidad de la estructura interna de asesoramiento se asocia con mayores probabilidades de adopción de la orientación emergente, especialmente en etapas avanzadas de carrera. A su vez, particularmente en esta etapa, la estructura interna de asesoramiento impacta a través de la comparación social, tendiendo los individuos a adoptar la orientación emergente cuando los miembros de su red de asesoramiento lo hacen. En etapas tempranas de carrera, el impacto de la estructura social se da a través de la comparación social con el grupo formal de trabajo. Se discuten las contribuciones teóricas de esta investigación a las perspectivas dominantes sobre desarrollo de carrera y se presentan sus implicancias prácticas. Palabras Claves. Carrera, transición, orientación emergente, redes sociales, universidades, asesoramiento. 2015-03-25T12:22:49Z 2015-03-25T12:22:49Z 2009 Tesis info:eu-repo/semantics/masterThesis info:ar-repo/semantics/tesis de maestría info:eu-repo/semantics/updatedVersion Tesis M. Est. 4 http://hdl.handle.net/10908/10814 http://hdl.handle.net/10908/10814 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
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