Plan estratégico para el Club Ferrocarril Sud

El presente Trabajo Final de Graduación de la Licenciatura en Administración de la Universidad Nacional de la Provincia de Buenos Aires, consiste en el desarrollo de un Plan Estratégico para el Club Ferrocarril Sud, club deportivo de la ciudad de Tandil. Para ello, se partió de un objet...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Rébori, Federico
Formato: Artículo revista
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas 2024
Materias:
Planificación estratégica
Club Atlético y Biblioteca Ferrocarril Sud
Propuesta de valor
Clubes deportivos
Tandil
Argentina
FODA
Buenos Aires
Acceso en línea:Rébori, F. (2024). Plan estratégico para el Club Ferrocarril Sud [Tesis de grado]. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires, Argentina.
Aporte de:
Repositorio Institucional de Acceso Abierto (RIDAA) de Universidad Nacional del Centro
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spelling I21-R190-123456789-41232024-09-16T15:04:42Z Plan estratégico para el Club Ferrocarril Sud Rébori, Federico Bricker, Alejandro Planificación estratégica Club Atlético y Biblioteca Ferrocarril Sud Propuesta de valor Clubes deportivos Tandil Argentina FODA Buenos Aires El presente Trabajo Final de Graduación de la Licenciatura en Administración de la Universidad Nacional de la Provincia de Buenos Aires, consiste en el desarrollo de un Plan Estratégico para el Club Ferrocarril Sud, club deportivo de la ciudad de Tandil. Para ello, se partió de un objetivo propuesto por la comisión directiva al mando del club, que identificó una necesidad a cubrir y que el Plan Estratégico realizado en este trabajo buscó satisfacer: aumentar la cantidad de socios del club en el rango etario entre los 20 y 55 años. A partir de este objetivo se realizó un análisis interno y externo de la organización utilizando distintos modelos de gestión y diagnóstico estratégico como el Business Model Canvas y el Value Proposition Design de Osterwalder y Pigneur, para conocer la organización e identificar puntos estratégicos a mejorar. Una vez identificados los puntos mencionados, se propusieron ejes estratégicos a mejorar con sus respectivas iniciativas con la intención de que su desarrollo lleve a la consecución del objetivo planteado. Las conclusiones del Plan Estratégico fueron plasmadas en un cuadro que contiene los objetivos con sus respectivos indicadores, desagregados en iniciativas y su periodicidad de medición. También se planteó un cronograma de ejecución que queda a disposición de la comisión directiva. Se espera que el Plan Estratégico realizado sirva como herramienta para que el club pueda alcanzar el objetivo propuesto por la comisión directiva y ayude a esta última a mejorar su gestión. Fil: Rébori, Federico. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. Fil: Bricker, Alejandro. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2024-05 2024-09-16T15:00:05Z 2024-09-16T15:00:05Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Rébori, F. (2024). Plan estratégico para el Club Ferrocarril Sud [Tesis de grado]. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires, Argentina. https://www.ridaa.unicen.edu.ar/handle/123456789/4123 spa http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas
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