Herramienta de soporte a la gestión mediante mapas estratégicos según la metodología de Cuadro de Mando Integral.
El objetivo de nuestro trabajo es extender la funcionalidad de una herramienta que da soporte a la gestión por indicadores. Una “Solapa principal” a través de la cual podamos observar el estado de los componentes de las estrategias, y su comportamiento a lo largo del tiempo. ● Un “Administrador d...
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Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas
2019
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El objetivo de nuestro trabajo es extender la funcionalidad de una herramienta que da soporte a la gestión por indicadores.
Una “Solapa principal” a través de la cual podamos observar el estado de los
componentes de las estrategias, y su comportamiento a lo largo del tiempo.
● Un “Administrador de Estratégias” que permita reflejar el plan estratégico de la
organización, conformado por un conjunto de objetivos pertenecientes a
perspectivas, y relacionados en una estructura bien definida.
● Un “Gestor de Objetivos” que brinde la funcionalidad de creación de objetivos,
seleccionando los indicadores involucrados y las características particulares
(amplitud de valores, estados, grado de afección, etcétera).
● Establecer una conexión con la base de datos existente, para consultar información
de los indicadores. También se debe utilizar una base de datos propia, persistiendo
las estructuras y relaciones constituidas.
● Una “Solapa de Mapas Estratégicos” que permita visualizar los mapas estratégicos
construidos a partir de los componentes de la estrategia previamente incorporados.
● Investigar la posibilidad de crear un validador de los mapas estratégicos construidos,
y por consiguiente, de los planes estratégicos que los generan. Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumen |
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Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas |
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