Factores de éxito de las alianzas estratégicas: el caso de las empresas integradoras mexicanas

El propósito de este trabajo fue explorar los factores de desempeño en las empresas integradoras mexicanas (una forma de alianza estratégica), aplicando un modelo teórico integral derivado de una revisión exhaustiva de la literatura del periodo 1985-2010. Los resultados obtenidos muestran que el des...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Camargo Mireles, Francisco
Formato: article Artículo
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Icesi 2011
Materias:
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
EMPRESA ASOCIADA
DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
ÉXITO EMPRESARIAL
STRATEGIC ALLIANCES
COOPERATION AGREEMENTS
SUCCESS
PERFORMANCE
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10906/64630
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1109
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=237821
http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=co/co-008&d=1090664630oai
Aporte de:
Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) de Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales
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description El propósito de este trabajo fue explorar los factores de desempeño en las empresas integradoras mexicanas (una forma de alianza estratégica), aplicando un modelo teórico integral derivado de una revisión exhaustiva de la literatura del periodo 1985-2010. Los resultados obtenidos muestran que el desempeño de las alianzas está en función de dos actores: el socio y la alianza, y que cada uno de ellos tiene sus propios factores determinantes.
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