La interrelación de los recursos, clave de la competitividad interna

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Los Recursos, pueden considerarse generadores de costos o de valor. La clave de esta esta diferencia es entenderlos como capacidades distintivas. Para que estas capacidades generen distinción, deben interrelacionarse entre sí como si fueran clientes internos los unos de los otros. Entender este conc...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Amigo, Adriana Célide, Páez, Guillermo Néstor, Odriozola, Jorge Guillermo, Latorre, María Gabriela, Arcieri, Hernán Carlos, Ortíz, Gisela María, Sambad, Valentina, Audisio, Sergio Omar
Otros Autores: Secretaría de Ciencia y Tecnología. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosario
Formato: conferenceObject documento de conferencia
Lenguaje:Español
Publicado: 2017
Materias:
cliente
recurso
capacidad
apalancamiento
interrelación
distintivo
customer
resource-capacity
leverage
nterrelationship
distinctive
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/2133/7623
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Aporte de:
Aportado por : Repositorio Hipermedial de la Universidad Nacional de Rosario (UNR) de Universidad Nacional de Rosario .
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description Los Recursos, pueden considerarse generadores de costos o de valor. La clave de esta esta diferencia es entenderlos como capacidades distintivas. Para que estas capacidades generen distinción, deben interrelacionarse entre sí como si fueran clientes internos los unos de los otros. Entender este concepto filosófico, marca un camino de competitividad interna que para que se sostenga afectará la cultura de la empresa, la interacción de las personas, de las decisiones y de los procesos de control
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