Reuniones efectivas
Las reuniones efectivas en cualquier tipo de contexto laboral o creativo, son objeto de estudio e investigación, con mayor o menor nivel de complejidad y formalidad. La presente investigación se propone indagar y experimentar sobre los factores más influyentes en lo que suele ser un mal en las organ...
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
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| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
2020
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| Acceso en línea: | http://bdigital.uncu.edu.ar/15720 |
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Administración de empresas Comunicación en grupo Dinámica de grupos Liderazgo Bertoldi, Carolina Alejandra Reuniones efectivas |
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Las reuniones efectivas en cualquier tipo de contexto laboral o creativo, son objeto de estudio e investigación, con mayor o menor nivel de complejidad y formalidad.
La presente investigación se propone indagar y experimentar sobre los factores más influyentes en lo que suele ser un mal en las organizaciones, proyectos o emprendimientos, un espacio de trabajo que muchas veces suele resultar fútil, improductivo y desgastante.
El presente trabajo se trata básicamente de una investigación aplicada que intenta buscar posibles causas en cuanto a la efectividad de las reuniones. En un primer segmento se realizó un relevamiento de información relativo a distintos tipo de reuniones, modalidades, factores que predisponen a su éxito, factores que predisponen a su fracaso, elementos que se recomiendan incluir, entrevistas de opiniones sobre el tema y otro tipo de información. Luego se realizó un breve trabajo de campo, donde se relevó información exclusivamente para este trabajo y se introdujeron algunos elementos recomendados en la sección previa. Finalmente, se realiza un aporte, desde una perspectiva sistémica, considerando a las reuniones como un
componente de un sistema más abarcativo que la reunión propiamente dicha.
Los resultados indican: Que existe una variación en la efectividad de reuniones cuando se introducen algunos elementos experimentales. Se comprobó la influencia en dichas reuniones, de elementos no relacionados directamente con los encuentros, como la gestión de las emociones e influencia sistémica. |
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Noussan Lettry, Ramiro Luis |
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Noussan Lettry, Ramiro Luis Bertoldi, Carolina Alejandra |
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Bertoldi, Carolina Alejandra |
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