|
|
|
|
LEADER |
01147caa a22002417a 4500 |
001 |
AR-SfUCB00023298 |
003 |
AR-SfUCB |
005 |
20211202082850.0 |
008 |
150721s |||| ||||||||||||||||| #d |
040 |
|
|
|a AR-SfUCB
|b spa
|
100 |
1 |
|
|a Porter, Michael E..
|
245 |
1 |
0 |
|a Redefiniendo la competencia en el sector salud :
|b Modelos de competencia equivocados han hecho un desastre del sistema de salud estadounidense. Un modelo adecuado puede reparar el daño.
|
260 |
|
|
|a Santiago de Chile :
|b Harvard Business School Publishing,
|c c2004.
|
300 |
|
|
|a 116 p. :
|b il. ;
|c 27 cm.
|
520 |
|
|
|a Por demasiado tiempo los planes de salud, los prestadores, los pagadores y otros del sistema de salud de EE.UU han competido en costos. Es tiempo de que todos ellos, incluyendo los empleadores, comiencen a poner foco en el valor.
|
650 |
|
4 |
|2 unescot
|a SALUD PUBLICA
|9 44202
|
651 |
|
0 |
|a ESTADOS UNIDOS
|
653 |
|
|
|a SISTEMA DE SALUD ESTADOUNIDENSE
|
700 |
1 |
|
|4 aut
|a Olmsted Teisberg, Elizabeth.
|9 27853
|
773 |
0 |
|
|a Harvard Business Review
|g vol. 82, nº 6 (2004).
|h p. 57-69
|w REV00000247
|
942 |
|
|
|c ANALI
|2 udc
|
959 |
|
|
|a Alberdi
|
999 |
|
|
|c 23298
|d 23298
|