Gestión del desempeño : cómo obtener lo mejor de sus colaboradores /
Marcelo Alvarez expresa en Gestión del desempeño, como obtener lo mejor de sus colaboradores la preocupación y obsesión de muchos líderes, en relación a agregar valor en sus empresas a través de resultados nunca antes obtenidos. De un modo didáctico, práctico, sencillo y simple desarrolla, explica y...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Córdoba :
Sí editora,
2014
|
| Edición: | [s.e.] |
| Colección: | Recursos humanos
|
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 490 | |a Recursos humanos | ||
| 500 | |a La Biblioteca posee: 2 ej. | ||
| 504 | |a Posee índice | ||
| 505 | 0 | |a 1. Acerca del comienzo y fin de todo. 2. Acerca del comienzo del todo... laboral. 3. Acerca del funcionamiento del área de Recursos humanos. 4. Acerca de una forma no convencional de enfocar los subsistemas de Recursos humanos. 5. Acerca del aporte del subsistema de gestión del desempeño como eje rector. 6. Acerca del rol del liderazgo en relación a los subsistemas de Recursos humanos. 7. Acerca de la diferencia entre evaluar y gestionar el desempeño. 8. Acerca de las variantes en el subsistema de gestión del desempeño. 9. Acerca del desempeño como síntesis de la conducta de los hombres. 10. Acerca del desempeño de líderes y organizaciones en relación a sus niveles de madurez laboral. 11. Acerca del desempeño de líderes y organizaciones en relación a sus niveles de madurez laboral (cont.). 12. Acerca de la medición objetiva de competencias laborales. 13. Acerca del desafío de encontrar bases para la construcción de una metodología para gestionar competencias con objetividad. 14. Acerca del intento de validación de una metodología para gestionar integralmente el desempeño. 15. Acerca de los pilares para la construcción de un método integral de gestión del desempeño. 16. Acerca de los pilares para la construcción de un método integral de gestión del desempeño (cont.). 17. Acerca de la importancia de la documentación del Sistema integral del desempeño. 18. Acerca del diseño arquitectónico de los instrumentos de gestión del desempeño. 19. Acerca del método o estrategia de cómo diseñar los instrumentos/documentos soportes del subproceso de gestión del desempeño. 20. Acerca de la carga del trabajo inicial en la puesta en marcha de un proceso de gestión del desempeño. 21. Acerca de la importancia de un eficiente proceso de comunicaciones internas y entrenamiento a líderes. 22. Acerca de las capacidades habilitantes en una organización para asegurar resultados en relación al desempeño. 23. Acerca de distintas aplicaciones que ofrece el concepto de madurez laboral. 24. Acerca del fortalecimiento del vínculo líder-colaborador. 25. Acerca de la estrategia de comunicación en relación a los indicadores que genera el sistema de gestión integral del desempeño. 26. Acerca de la motivación de colaboradores y líderes. 27. Acerca del desempeño como estilo de vida, acerca de traspasar fronteras. Bibliografía. | |
| 520 | |a Marcelo Alvarez expresa en Gestión del desempeño, como obtener lo mejor de sus colaboradores la preocupación y obsesión de muchos líderes, en relación a agregar valor en sus empresas a través de resultados nunca antes obtenidos. De un modo didáctico, práctico, sencillo y simple desarrolla, explica y fundamenta un método de Gestión del desempeño en las empresas con la meta de alcanzar la excelencia. Es una obra tanto para especialistas del área de Recursos humanos, como para líderes en general, que tengan como meta la obsesión por la excelencia. | ||
| 650 | 4 | |a RECURSOS HUMANOS | |
| 650 | 4 | |a GESTION DE DESEMPEÑO | |
| 650 | 4 | |a MOTIVACION | |
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