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| LEADER |
02161nam a2200301a 44500 |
| 001 |
UBP15341 |
| 003 |
AR-CdUBP |
| 005 |
20220310161727.0 |
| 008 |
140314s2009 ag f 001 spa d |
| 020 |
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|a 978-987-1432-37-0
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| 040 |
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|a AR-CdUBP
|b spa
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
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|a Sbarato, Darío
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| 245 |
1 |
3 |
|a La agenda ambiental local /
|c Darío Sbarato
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| 250 |
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|a 1ª ed.
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| 260 |
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|a Córdoba :
|b Encuentro Grupo Editor,
|c 2009
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| 300 |
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|a 114 p. ;
|c 25 cm.
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| 500 |
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|a La Biblioteca posee: 1 ej.
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| 504 |
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|a Posee índice
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| 505 |
0 |
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|a 1. La agenda 21, de Río 92 a nuestra realidad. Introducción. Antecedentes de política ambiental Argentina. Condiciones necesarias para fijar la agenda. Criterios de la gestión ambiental. Información para la toma de decisiones. Diferente escenario, tres modelos para la toma de decisiones. 2. Un modelo para la toma de decisiones en política ambiental basado en el análisis matricial de impactos. Introducción. Plan estratégico para el año hipotético X. Visión y ejes estratégicos para el futuro de la comunidad. Instalar capacidad innovativa: base de la estrategia. Sustentabilidad como plataforma de desarrollo humano. Resumen de la estructuración del diagnóstico para el desarrollo del plan y sus etapas concretas. 3. Un modelo para la toma de decisiones en política ambiental basado en el Análisis Comparado de Riegos. Conceptos básicos del análisis de riesgo. Aspectos generales de un análisis de riesgos. La jerarquización de los riesgos. Los factores a considerar en el uso del análisis comparativo de riesgos. 4. Un modelo para la toma de decisiones en política ambiental basado en la determinación de ls índices de desarrollo sustentable. Introducción. El índice de Desarrollo Sustentable. Objetivos de la propuesta para la Región Centro. Metodología. Análisis de las variables a emplear. Resultados globales. Comentarios finales. Propuesta. Bibliografía.
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| 650 |
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4 |
|a POLITICA AMBIENTAL
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| 653 |
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|a GESTION AMBIENTAL
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| 930 |
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|a GESTION AMBIENTAL
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| 931 |
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|a 15341
|b UBP
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| 942 |
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|2 cdu
|c BK
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| 945 |
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|a SBA
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| 984 |
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|a 504:32
|b Sb14
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| 999 |
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|c 30205
|d 30205
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