La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación /

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Este libro nos propone una estimulante interpretación de la situación paradójica que enfrentan hoy las empresas a nivel mundial. Por un lado se han consolidado como el principal e indiscutible motor de las transformaciones históricas; no existe otra institución que pueda disputarles su papel en la c...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Echeverría, Rafael
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Buenos Aires : Gránica, 2011
Edición:1a. ed., 8a. reimp.
Colección:Management
Materias:
CAMBIO ORGANIZACIONAL
COACHING
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Trabajo
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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300 |a 159 p. ;   |c 22 cm. 
490 0 |a Management 
500 |a La Biblioteca posee: 7 ej. 
504 |a Incluye bibliografía. 
505 2 |a I. Nacimiento y crisis de la empresa tradicional. II. El problema de la productividad según Drucker. III. Reflexiones sobre el trabajo y el conocimiento. IV. Competencias conversacionales: clave de la productividad del trabajo sustentado en el poder de la palabra. V. Hacia un nuevo modo de hacer empresa. LA CONFIANZA. I. La confianza como atributo de los sistemas sociales. II. La confianza y las acciones del lenguaje. Bibliografía. Acerca del autor. 
520 1 |a Este libro nos propone una estimulante interpretación de la situación paradójica que enfrentan hoy las empresas a nivel mundial. Por un lado se han consolidado como el principal e indiscutible motor de las transformaciones históricas; no existe otra institución que pueda disputarles su papel en la construcción del futuro. Sin embargo, ello no impide que se vean desafiadas por el imperativo de su propia transformación radical. Entre los muchos cambios asociados con ella se destacan dos. En primer lugar, una profunda modificación de la figura central de autoridad que predominó en la empresa tradicional, evidenciada en la situación de un gerente/capataz por un gerente/coach, al servicio de la capacidad de desempeño de su gente. En segundo lugar, pero no menos importante, una decisiva innovación en el sustrato emocional, según la cual el miedo debe ser sustituido por la confianza. 
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