Administración estratégica : conceptos, competitividad y globalización /
La obra hace hincapié en la formulación e implantación de estrategias en todos los niveles, ofreciendo al lector una explicación completa, precisa y actualizada del proceso de administración estratégica.
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
México :
International Thomson,
1999.
|
| Edición: | 3ª. ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | |a Hitt, Michael A. | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Administración estratégica : |b conceptos, competitividad y globalización / |c Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. |
| 250 | |a 3ª. ed. | ||
| 260 | |a México : |b International Thomson, |c 1999. | ||
| 300 | |a xxii, 502 p. ; |c 26 cm. | ||
| 500 | |a La Biblioteca posee: 4 ej. | ||
| 504 | |a Incluye bibliografía. | ||
| 505 | 0 | |a Capítulo 1. Administración y competitividad estratégicas. Capítulo 2. El ambiente externo: oportunidades, amenazas, competencia industrial y análisis de los competidores. Capítulo 3. El ambiente interno: recursos, capacidades y aptitudes centrales. Capítulo 4. Estrategia a nivel de negocios. Capítulo 5. Dinámica competitiva. Capítulo 6. Estrategia a nivel corporativo. Capítulo 7. Estrategias de adquisición y reestructuración. Capítulo 8. Estrategia internacional. Capítulo 9. Estrategia cooperativa. Capítulo 10. Gobierno corporativo. Capítulo 11. Controles y estructura de la organización. Capítulo 12. Liderazgo estratégico. Capítulo 13. Actitud emprendedora e innovación coorporativas. | |
| 520 | |a La obra hace hincapié en la formulación e implantación de estrategias en todos los niveles, ofreciendo al lector una explicación completa, precisa y actualizada del proceso de administración estratégica. | ||
| 650 | 4 | |a ADMINISTRACION ESTRATEGICA | |
| 650 | 4 | |a ESTRATEGIA EMPRESARIAL | |
| 653 | |a ADMINISTRACION | ||
| 700 | 1 | |a Ireland, R. Duane | |
| 700 | 1 | |a Hoskisson, Robert E. | |
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