El ejecutivo eficaz /

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El autor dice que el valor de un ejecutivo depende de su capacidad para hacer bien las cosas, lo que significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Señala cinco talentos esenciales para una administración eficáz, y afirma que esos talentos pueden apre...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Drucker, Peter F.
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Buenos Aires : Sudamericana, 1999
Edición:1ª. ed.
Materias:
GERENTES
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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100 |a Drucker, Peter F. 
245 1 3 |a El ejecutivo eficaz /   |c Peter F. Drucker ; traducido por Horacio Laurora 
250 |a 1ª. ed. 
260 |a Buenos Aires :   |b Sudamericana,   |c 1999 
300 |a 189 p. ;   |c 19 cm. 
505 0 |a 1. La efectividad puede aprenderse. 2. Controle su tiempo. 3. ¿Qué puedo aportar?. 4. Cómo tornar productiva la energía. 5. Primero, las cosas principales. 6. Elementos de la toma de decisiones. 7. Decisiones efectivas. Conclusión: la efectividad debe aprenderse. 
520 |a El autor dice que el valor de un ejecutivo depende de su capacidad para hacer bien las cosas, lo que significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Señala cinco talentos esenciales para una administración eficáz, y afirma que esos talentos pueden aprenderse: primero, administración del tiempo; segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; tercero, distinguir dónde y cómo aplicar las fuerzas para obtener los mejores resultados; cuarto, reconocer las prioridades; y quinto la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. 
650 4 |a GERENTES 
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