Administración estratégica : un enfoque integrado /

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En ésta edición los autores realizan una cobertura general y actualizada acerca de la administración estratégica, a través de mejoradas y ampliadas metodologías de aprendizaje y un nuevo enfoque interactivo, en donde se incluyen preguntas y temas de análisis.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Hill, Charles W.L
Otros Autores: Jones, Gareth R.
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Buenos Aires : McGraw-Hill, 1996
Edición:3ª. ed.
Materias:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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020 |a 958-600-450-3 
040 |a AR-CdUBP  |b spa 
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100 |a Hill, Charles W.L. 
245 1 0 |a Administración estratégica :   |b un enfoque integrado /   |c Charles W.L. Hill, Gareth R. Jones ; traducido por Magaly Bernal Osorio. 
250 |a 3ª. ed. 
260 |a Buenos Aires :   |b McGraw-Hill,   |c 1996 
300 |a xix, 540 p. ;   |c 22 cm. 
500 |a La Biblioteca posee: 7 ej. 
500 |a La Biblioteca sede Centro posee: 3 ej. (ej. 2 corresponde reimpr. 2000). 
504 |a Incluye referencias bibliográficas. 
505 0 |a Parte I. Introducción a la administración estratégica. 1. El proceso de la administración estratégica. 2. Misión y metas. Parte II. La naturaleza de la ventaja competitiva. 3. El ambiente externo. 4. Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades. Parte III. Estrategias. 5. Formación de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional. 6. Estrategia a nivel de negocios. 7. Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria. 8. La estrategia en el ambiente global. 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas. 10. Formación y reestructuración de la corporación. Parte IV. Implementación de la estrategia. 11. Diseño de la estructura organizacional. 12. Diseño de sistemas de control estratégico. 13. Adecuación de la estructura y el control a la estrategia. 14. Implementación del cambio estratégico: política, poder y conflicto. Parte V. Casos en administración estratégica. Introducción: análisis y redacción de un estudio de caso. C1. La industria cervecera japonesa. C2. Video concepts, INC. C3. Philips NV: evolución organizacional y estratégica. C4. Ito-Yokado Company, Ltd. adquiere 7. Eleven. C5. Grupo Financiero Bancomer (GFB) 
520 |a En ésta edición los autores realizan una cobertura general y actualizada acerca de la administración estratégica, a través de mejoradas y ampliadas metodologías de aprendizaje y un nuevo enfoque interactivo, en donde se incluyen preguntas y temas de análisis. 
650 4 |a ADMINISTRACION ESTRATEGICA 
650 4 |a ESTRATEGIA EMPRESARIAL 
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