Sabiduría para el cambio : no le tema, ¡acéptelo! /

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La obra muestra la manera de descubrir el don de liderazgo que cada uno posee, así como la fórmula para adquirir la herramienta ideal para triunfar durante el cambio. Por medio de la virtud de conocerse uno mismo, se aviva la visión y se despierta el deseo para arrastrar los peligros que se oponen a...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Quinn, Robert E.
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: México : Prentice-Hall, 1997
Materias:
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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100 |a Quinn, Robert E. 
245 1 0 |a Sabiduría para el cambio :   |b no le tema, ¡acéptelo! /   |c Robert E. Quinn ; traducido por Jorge Alberto Velázquez Arellano. 
260 |a México :   |b Prentice-Hall,   |c 1997 
300 |a xvi, 236 p. ;   |c 23 cm. +   |e 2 disquetes 
500 |a La Biblioteca posee: 2 ej. 
504 |a Bibliografía: p. 231-232. 
505 0 |a Parte uno. CAMBIO A FONDO O MUERTE LENTA. 1. Desnudo rumbo al país de la incertidumbre. 2. Confrontación del dilema del cambio a fondo de la muerte lenta. Parte dos. CAMBIO PERSONAL. 3. El temor al cambio. 4. El viaje heroico. 5. La fuente de la vitalidad. 6. Fin a la lógica de la persistencia en la tarea. 7. Una perspectiva nueva. 8. Confrontar la brecha de la integridad. 9. Construya el puente conforme camina sobre él. Parte tres. CAMBIAR A LA EMPRESA. 10. Negación de la necesidad de cambio. 11. Descubrimiento de la fuente del problema. 12. Cuando el éxito es el motor del fracaso. 13. La tiranía de ser competente. 14. El líder con impulso interior. Parte cuatro. VISION, RIESGO Y LA CREACION DE LA EXCELENCIA. 15. Vencer la resistencia. 16. De ejecutivo a líder. 17. Por qué es necesario el riesgo. 18. El ciclo transformacional. 19. La excelencia es una forma de desviación. 20. Enfrentar lo que no se debe discutir. 21. Una visión desde el interior. 22. El poder de uno. 23. El poder de muchos. 
520 |a La obra muestra la manera de descubrir el don de liderazgo que cada uno posee, así como la fórmula para adquirir la herramienta ideal para triunfar durante el cambio. Por medio de la virtud de conocerse uno mismo, se aviva la visión y se despierta el deseo para arrastrar los peligros que se oponen a la excelencia. El autor demuestra que es de importancia crucial comprometerse en el cambio a profundidad como medio para comprenderse uno mismo y revitalizar los valores tanto personales como empresariales. 
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