El líder del cambio : un plan de acción del especialista en liderazgo más afamado del mundo /
El autor señala la necesidad crítica de liderazgo para lograr que se produzca el cambio, y proporciona experiencias indirectas y modelos positivos que los líderes pueden tener en cuenta, identificando un proceso de ocho pasos que toda empresa debe dar para lograr sus objetivos.
Guardado en:
Autor principal: | |
---|---|
Formato: | Libro |
Lenguaje: | Español |
Publicado: |
México :
McGraw-Hill,
1997
|
Materias: | |
Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
LEADER | 01827nam a2200301a 44500 | ||
---|---|---|---|
001 | UBP01814 | ||
003 | AR-CdUBP | ||
005 | 20220310151514.0 | ||
008 | 151212s1997#######|||||||||||||||||spa|d | ||
020 | |a 970-10-1470-7 | ||
040 | |a AR-CdUBP |b spa | ||
041 | |a spa | ||
100 | |a Kotter, John P. | ||
245 | 1 | 3 | |a El líder del cambio : |b un plan de acción del especialista en liderazgo más afamado del mundo / |c John P. Kotter. |
260 | |a México : |b McGraw-Hill, |c 1997 | ||
300 | |a xii, 207 p. ; |c 23 cm. | ||
500 | |a Título original: Leading change. | ||
505 | 0 | |a Parte I. El problema del cambio y su solución. 1. La transformación de las organizaciones: por qué las empresas fracasan. 2. El cambio exitoso y la fuerza que lo impulsa. Parte II. El proceso de ocho etapas. 3. Infundir el sentido de premura. 4. Crear la coalición conductora. 5. Desarrollo de una visión y una estrategia. 6. Comunicar la visión de cambio. 7. Facultar a los empleados el poder para emprender acciones de amplio alcance. 8. Generar logros a corto plazo. 9. Consolidar las ganancias y generar más cambios. 10. Arraigar los nuevos enfoques de la cultura. Parte III. Implicaciones para el siglo veintiuno. 11. La organización del futuro. 12. El liderazgo y el aprendizaje perpetuo. Semblanza del autor. | |
520 | |a El autor señala la necesidad crítica de liderazgo para lograr que se produzca el cambio, y proporciona experiencias indirectas y modelos positivos que los líderes pueden tener en cuenta, identificando un proceso de ocho pasos que toda empresa debe dar para lograr sus objetivos. | ||
650 | 4 | |a CAMBIO ORGANIZACIONAL | |
650 | 4 | |a LIDERAZGO | |
653 | |a ADMINISTRACION | ||
930 | |a ADMINISTRACION | ||
931 | |a 01814 |b UBP | ||
942 | |2 cdu |c BK | ||
945 | |a EBA | ||
984 | |a 65.016.7 |b K849 | ||
999 | |c 17429 |d 17429 |