Transiciones organizacionales : administración del cambio /

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El material presentado en éste texto es lectura obligada para gerentes, consultores y otros ejecutivos que se enfrentan al dilema de cambio ó estabilidad, el que está relacionado con aspectos como el compromiso de una organización con el cambio, la cultura organizacional, y cómo aumentar y mantener...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Beckhard, Richard
Otros Autores: Harris, Reuben T.
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Wilmington : Addison-Wesley, c1988
Edición:2ª. ed.
Colección:Serie de desarrollo organizacional ; 64412
Materias:
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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500 |a La Biblioteca posee: 2 ej. 
505 0 |a 1. Administración del cambio complejo. 2. El sistema de demandas: fuerzas en el ambiente. 3. Dinámica de las organizaciones: dónde ocurre el cambio. 4. El proceso del cambio: ¿por qué cambiar?. 5. Definición del estado futuro. 6. Evaluación del presente: puntos de referencia para el cambio. 7. Cómo llegar de aquí a allá: administración de la transición. 8. Estudio de un caso. 9. Planeación y estrategias para obtener el compromiso. 10. Administración de la complejidad. 
520 |a El material presentado en éste texto es lectura obligada para gerentes, consultores y otros ejecutivos que se enfrentan al dilema de cambio ó estabilidad, el que está relacionado con aspectos como el compromiso de una organización con el cambio, la cultura organizacional, y cómo aumentar y mantener la productividad, la creatividad y la innovación mientras se experimenta el cambio. Esta obra examina el ambiente cambiante y proporciona una visión contemporánea de la aplicación útil del conocimiento y la tecnología existentes. 
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