Repensar la empresa : la arquitectura del cambio /
La obra sugiere un proceso que la empresa y sus administradores pueden utilizar para llevar la organización desde donde se encuentra hasta donde piensan que tiene que estar. Propone repensar, de arriba abajo y de abajo arriba, los supuestos que determinan el modo en que muchas empresas se organizan...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Barcelona :
Paidós,
1996
|
| Edición: | 1ª. ed. |
| Colección: | Paidós empresa ;
42 |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 500 | |a La Biblioteca posee: 2 ej. | ||
| 504 | |a Bibliografía: p. 235-243. | ||
| 505 | 0 | |a No levante paredes innecesarias. 1. Crear una nueva generación de empresas. Primera parte. Reestructuración. 2. Empezar por el trabajo. 3. La visión desde arriba. 4. La visión desde abajo. Segunda parte. Reforma. 5. Abolir la revolución industrial. 6. El trabajo como un conjunto de acciones. 7. Estructurar horizontalmente. 8. Organizar en torno a clientes y procesos. Tercera parte. Repensar. 9. Hacer que todos los niveles tengan importancia. 10. Fusionar el conocimiento con el poder. 11. Proporcionar dos escalas de acceso a la cima. 12. Cuestionar todas las respuestas. Epílogo. Construir cúpulas no pirámides. | |
| 520 | |a La obra sugiere un proceso que la empresa y sus administradores pueden utilizar para llevar la organización desde donde se encuentra hasta donde piensan que tiene que estar. Propone repensar, de arriba abajo y de abajo arriba, los supuestos que determinan el modo en que muchas empresas se organizan y administran. | ||
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