El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos /

Mostrar otras versiones (20)

Se trata de demostrar que no existe "una manera óptima" para formular estrategias, como tampoco "una mejor forma" de organización, ya que formas del todo diferentes funcionan bien en contextos particulares. Los autores ofrecen una exploración sistemática de variados modelos para...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Mintzberg, Henry
Otros Autores: Quinn, James Brian
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: México : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1993.
Edición:2ª. ed.
Materias:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
LEADER 02084nam a2200349a 44500
001 UBP01440
003 AR-CdUBP
005 20220310151344.0
008 151212suuuu#######|||||||||||||||||spa|d
020 |a 968-880-322-7 
040 |a AR-CdUBP  |b spa 
041 |a spa 
100 |a Mintzberg, Henry 
245 1 3 |a El proceso estratégico :   |b conceptos, contextos y casos /   |c Henry Mintzberg, James Brian Quinn ; traducido por Georgina Greenham del Castillo. 
250 |a 2ª. ed. 
260 |a México :   |b Prentice-Hall Hispanoamericana,   |c 1993. 
300 |a xxiii, 1207 p. ;   |c 25 cm. 
500 |a La Biblioteca posee: 2.  
500 |a La Biblioteca sede Centro posee: 4 ej. 
504 |a Bibliografía: p. 1172-1181. 
505 0 |a Sección uno. Estrategia. 1. El concepto de estrategia. 2. El estratega. 3. Formulación de la estrategia. 4. Análisis de estrategia. 5. Desarrollo de la estrategia. . Estudio de casos correspondientes a la sección uno. Sección dos. Organización. 6. Administración de la estructura y los sistemas. 7. Cómo manejar la cultura. 8. Cómo manejar el poder. Estudio de casos correspondientes a la sección dos. Sección tres. Contexto. 9. El contexto empresarial. 10. El contexto maduro. 11. El contexto diversificado. 12. El contexto profesional. 13. El contexto de la innovación. 14. Manejo del cambiio. 15. El pensamiento estratégico. Estudio de casos correspondientes a la sección tres. 
520 |a Se trata de demostrar que no existe "una manera óptima" para formular estrategias, como tampoco "una mejor forma" de organización, ya que formas del todo diferentes funcionan bien en contextos particulares. Los autores ofrecen una exploración sistemática de variados modelos para un conocimiento útil y profundo del proceso estratégico. 
650 4 |a ADMINISTRACION ESTRATEGICA 
653 |a ADMINISTRACION 
700 1 |a Quinn, James Brian 
930 |a ADMINISTRACION 
931 |a 01440  |b UBP 
937 |a D 2009 BAJA CAMPUS, 1 ej. 
942 |2 cdu  |c BK 
945 |a EBA 
984 |a 65.012.2  |b M668p2 
999 |c 17055  |d 17055 

Ejemplares similares