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| LEADER |
02892nam a22003617a 4500 |
| 003 |
AR-CdUBP |
| 005 |
20250114062722.0 |
| 008 |
160726s2015 agd g |||| 000 0 spa|d |
| 040 |
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|a AR-CdUBP
|c AR-CdUBP
|d AR-CdUBP
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Carranza, María
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| 245 |
1 |
0 |
|a Plan de marketing para gimnasio Axion ubicado en la ciudad de Córdoba /
|c María Carranza, Franca Máscolo ; directora Tristana Bersehian ; asesor Estaban Conci ; asesor metodológico Juan Alberto Argüello
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| 260 |
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|a [S.l.] :
|b [s.n.],
|c 2015
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| 300 |
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|a 79 p. :
|b graf. ;
|c 31 cm.
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| 500 |
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|a La Biblioteca posee: 1 ej.
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| 502 |
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|a Tesis (Licenciatura en Administración) -- Universidad Blas Pascal, 2015.
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| 504 |
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|a Incluye anexo y bibliografía.
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| 505 |
2 |
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|a 1- Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre planes de marketing con aplicación en servicios deportivos. Concepto. Proceso y estructura de un plan de marketing. 2- Diseño de marketing para el gimnasio Axion. 2.1- Definición del negocio. Historia. Misión. Visión. Valores. Objetivos. 2.2- Auditoría externa. a- Análisis de las fuerzas ambientales mediante variables macroeconómicas. Variables socio demográficas - culturales. Variables políticas - legales. Variables tecnológicas. b- Análisis del ambiente industrial mediante variables microeconómicas. 2.3- Auditoría interna. Estructura organizacional. Ventaja competitiva. Perfil del consumidor de Axion. Marketing mix de Axion. 2.4- FODA. 2.5- Creación, evaluación y selección de la estrategia.
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| 520 |
1 |
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|a El objetivo general del presente trabajo fue elaborar un plan de marketing para el gimnasio Axion. Es una empresa familiar ubicada en la ciudad de Córdoba, dedicada al rubro de los gimnasios. Axion cuenta con una larga trayectoria y es reconocido por su potencial en recursos humanos, generando así un alto nivel de lealtad en sus alumnos. Analizando el ambiente competitivo del gimnasio, se identificaron los competidores actuales y se determinó que aunque la industria se encuentra en la etapa de madurez, continúan ingresando competidores. Se propuso una estrategia basada en la diferenciación, con el fin de defenderse ante posibles nuevos competidores, y de fidelización para clientes actuales y potenciales. Éstas se concretaran mediante acciones de bajo costo debido a que el gimnasio no cuenta con actualmente con recursos financieros disponibles.
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| 650 |
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4 |
|a ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
|9 786
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| 650 |
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4 |
|9 208
|a MARKETING
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| 650 |
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4 |
|a AUDITORÍA INTERNA
|9 1760
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| 650 |
|
4 |
|9 1761
|a AUDITORÍA EXTERNA
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| 653 |
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|
|a GIMNASIO
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| 651 |
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4 |
|a Córdoba (Argentina)
|9 301
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| 700 |
1 |
|
|a Máscolo, Franca
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| 700 |
1 |
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|a Bersehian, Tristana
|e dir.
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| 700 |
1 |
|
|a Conci, Esteban
|e asesor
|
| 700 |
1 |
|
|a Argüello, Juan Alberto
|e asesor metodológico
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| 942 |
|
|
|2 udc
|c TE
|
| 945 |
|
|
|a YL
|
| 984 |
|
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|a Tesis
|b ADM 295
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| 999 |
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|c 59418
|d 59418
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