Clásicos Harvard de la administración II /
Estas lecturas son un instrumento de autorrealización para toda aquella persona que esté interesada en superarse en su trabajo y en la sociedad. Este esfuerzo dará frutos sea cual sea el nivel del empleo de gran utilidad aplicados en cualquier contexto de trabajo. Asimismo, la información que contie...
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| Formato: | Libro |
|---|---|
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Bogotá :
Educar Cultural Recreativa,
1986.
|
| Edición: | 1a ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 300 | |a 100 pag. : |b il., tablas, gráf. ; |c 28,5 cm. | ||
| 440 | |v Vol. 2 |9 20380 | ||
| 505 | |r Peter F. Drucker |t La efectividad en el manejo de las empresas | ||
| 505 | |r Robert Tannenbaum, |r Warren H. Schmidt |t Cómo elegir un estilo de liderazgo | ||
| 505 | |r Theodore Levit |t Miopía en la mercadotecnia | ||
| 505 | |r Harry Levinson |t La administración por objetivos: ¿De quién? | ||
| 505 | |r George M. Prince |t Juntas creativas compartiendo el poder | ||
| 505 | |r William D. Vinson, |r Donald F. Heany |t ¿Está fuera de control la calidad? | ||
| 505 | |r J. Sterling Livingston |t Pigmalión en la gerencia | ||
| 505 | |r Frederick Herzberg |t Una vez más, ¿cómo motivar a sus empleados? | ||
| 505 | |r Stanly B. Henrici |t Cómo analizar el rendimiento sobre la inversión | ||
| 505 | |r Harry Levinson |t Actitudes absurdas ante la motivación | ||
| 520 | |a Estas lecturas son un instrumento de autorrealización para toda aquella persona que esté interesada en superarse en su trabajo y en la sociedad. Este esfuerzo dará frutos sea cual sea el nivel del empleo de gran utilidad aplicados en cualquier contexto de trabajo. Asimismo, la información que contiene es de aplicación inmediata tanto en la empresa privada como en los organismo públicos puestos que se trata de técnicas válidas para todo organismo social. Los temas seleccionados para cada tomo abarcan la diversidad de actividades que se llevan a cabo dentro de una organización: planeación, administración, dirección, producción, finanzas, mercadotecnia, personal, etc. | ||
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