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| LEADER |
04347nam a2200313Ia 4500 |
| 001 |
99852628404151 |
| 005 |
20241030105258.0 |
| 008 |
210924s2015 ag a b 000 0 spa d |
| 020 |
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|a 9789870283645
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| 020 |
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|a 9870283640
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| 035 |
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|a (OCoLC)1269073978
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| 035 |
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|a (OCoLC)on1269073978
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| 040 |
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|a U@S
|b spa
|c U@S
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| 049 |
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|a U@SA
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| 050 |
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4 |
|a HD57.7
|b .P373 2015
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| 100 |
1 |
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|a Paradiso, Gabriel.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Es el liderazgo, ¡estúpido! :
|b dime cómo trabaja tu equipo, y te diré cómo lideras /
|c Gabriel Paradiso ; prólogo, Germán Retana.
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| 250 |
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|a 2a ed.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Dunken,
|c 2015.
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| 300 |
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|a 198 p. :
|b il. ;
|c 23 cm.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 197-198)
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| 505 |
0 |
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|a El porqué de este título -- Frases para lanzar el libro -- Breve introducción, una huella y acerca de este nuevo libro -- La metáfora del "útero organizacional" -- El problema del liderazgo -- El problema de la ejecución -- El liderazgo y su impacto en la cultura de la ejecución -- Los desafíos del liderazgo: un repaso por diferentes pensamientos -- Nuestra investigación y algunas conversaciones pendientes -- La mejora de nuestro liderazgo y su impacto en la cultura de la ejecución: tres enfoques para la acción -- La efectividad personal: mejora uno mismo -- La efectividad grupal: hacerlo en equipo -- La efectividad organizacional: apalancar la organización -- De estos tres enfoques para la acción: la experiencia y la mirada de un equipo de consultores -- Un nuevo desafío: liderar la diversidad generacional -- Pasar a un plan de acción personal y a un desarrollo de nuevos líderes -- Dime cómo trabaja tu equipo, y te diré cómo lideras.
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| 520 |
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|a "Decir "¡Es el liderazgo, estúpido!" desde el gran sonido generado por un megáfono es una forma de gritar a conciencia que los asuntos de liderazgo ya no son cuestiones menores, ya no son temas periféricos. Es hora de comprender cabalmente que el liderazgo es un tema central y prioritario dentro de todas las organizaciones. Hay una frase muy usada que dice "dime con quién andas y te diré quién eres". Que esta frase no es una verdad científica, no lo es, y siempre se debe tener criterio amplio para tomarla en cuenta. Pero este libro trata sobre liderazgo. La frase cambia a "dime cómo haces las cosas y te diré quién es tu líder". Es increíblemente eficaz ver cómo se desenvuelve un equipo para darnos cuenta de qué tipo de líder lo tiene a cargo. Es por ello que "la calidad de los de arriba marca la calidad de los de abajo y lo que pasa adentro se refleja afuera".Un equipo de trabajo con bajo nivel de moral, desconfianza y miedo a equivocarse no es igual a un equipo de trabajo donde las tareas se hacen en un clima de libertad, participación, aporte de ideas y compromiso. Sus líderes tampoco son iguales. No se puede pasar por esta vida sin dejar una huella, un legado. Y a quienes tienen hoy roles de liderazgo, más les cabe este desafío. Un líder organizacional debe dejar una huella en quienes trabajan con él. Es por ello que este autor se animó a escribir sobre una de las cuestiones más apasionantes e importantes del "concierto organizacional": el liderazgo y su impacto en cómo trabajan las personas y los equipos. En esta oportunidad ha fortalecido el análisis de la temática abordada con una investigación realizada junto a un equipo de consultores que han sabido relevar e interpretar información y permitir un posterior procesamiento, análisis de variables y contar con una mayor cantidad de "materia prima" para escribir y sacar conclusiones. Este libro sintetiza de manera clara, simple y concreta aspectos filosóficos de liderazgo, pero con la maestría de la práctica y la crudeza de la realidad. Resulta amigable al leerlo y muestra una hoja de ruta en materia de liderazgo que integra de manera fantástica: conceptualización + investigación + ejemplos de la realidad + experiencia "de trinchera" + guía de reflexión, desarrollo y sugerencias. Un verdadero "manual de liderazgo"." --Descripción del editor.
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0 |
|a Leadership.
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| 650 |
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0 |
|a Organizational effectiveness.
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| 650 |
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0 |
|a Teams in the workplace.
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| 650 |
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7 |
|a Liderazgo.
|2 UDESA
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| 650 |
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7 |
|a Efectividad organizacional.
|2 UDESA
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| 650 |
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7 |
|a Equipos en el lugar de trabajo.
|2 UDESA
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