Burocracias líquidas : construyendo capacidades para enfrentar a organizaciones criminales sofisticadas, Aduana Argentina, 2002 - 2010 /

El artículo de investigación aborda desde un punto de vista teórico y práctico cómo se construyen capacidades estatales en Agencias de Regulación. La hipótesis es que la Aduana argentina construyó "capacidades" para enfrentar con éxito dos fraudes: el "robo de cables de cobre" y...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Depetris, Jorge Augusto
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Materias:
2003
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
REGULACION
ADUANA
FRAUDE
MAFIA
ESTUDIOS DE CASOS
ARGENTINA
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Cs. Sociales E. Faletto (FLACSO) de FLACSO. Sede Académica Argentina
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300 |a pp. 84-105 
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520 |a El artículo de investigación aborda desde un punto de vista teórico y práctico cómo se construyen capacidades estatales en Agencias de Regulación. La hipótesis es que la Aduana argentina construyó "capacidades" para enfrentar con éxito dos fraudes: el "robo de cables de cobre" y la operación "Maquinaria agrícola"; ambos fueron de diseño complejo y perpetrados por organizaciones criminales sofisticadas. Lo que permitió al organismo público diseñar y construir respuestas eficaces en ambos casos fue producto de que su accionar fue consistente con el esquema descripto por Malcolm Sparrow denominado "Paradigma Emergente de Agencias Regulatorias" (PEAR) y que se diferencia con modelos de Mano Dura (MD) y Mano Blanda (MB) tradicionales en este tipo de Agencias. El artículo se propone trascender la problemática del caso concreto de la Aduana y que sus conclusiones sean útiles para pensar la construcción de capacidades en agencias regulatorias desde el punto de vista teórico y empírico. 
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