Auditoría de gestión : cómo conseguir una estructura directiva eficaz /

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Craig-Cooper, Michael, Sir
Otros Autores: Backer, Philippe de
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Inglés
Publicado: Barcelona : Folio, 1994.
Colección:Biblioteca de empresa
Materias:
Auditoría de gestión.
Control de calidad.
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Central (UNSAM) de Universidad Nacional de General San Martín
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260 |a Barcelona :  |b Folio,  |c 1994. 
300 |a 228 p. :  |b il. ;  |c 24 cm. 
490 0 |a Biblioteca de empresa  
500 |a Traducido de: The management audit. 
500 |a Encabezado de título: Financial Times. 
500 |a Incluye índice. 
505 0 |a Pte 1. 1. Introducción: orientar el cambio. – 2. Momento apropiado para las auditorías de gestión. – 3. Auditoría de gestión: un instrumento vital de dirección. – 4. Qué pretende una auditoría de gestión. – 6. Auditoría de gestión. – 7. Auditoría de gestión y economías regionales. – 8. Beneficios de la auditoría de gestión. – 9. Conclusión. – Pte. 2. Colaboración de destacados empresarios sobre la gestión del cambio. 1. Sir Grahan Day: Importancia de la comunicación directa. – 2. Sir John Egan: tres conceptos fundamentales del negocio. – 3. Paul Insley: reunión y conocimiento del equipo. – 4. David Laing: evolución hacia una cultura de marketing. – 5. Sir Peter Levene: cambios en el funcionariado. – 6. M. j. Peagram: las personas son nuestro principal activo. – 7. Richard Pollen: papel de la comunicación en la gestión del cambio. – 8. T. J. Robinson: consecusión de la excelencia en la gestión. – 9. Tony Wardell: consideraciones organizativas tras segregación. – 10. Lord Weinstock: optimización de recursos.  
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