La empresa cómo empleador familiar : cómo mantener el negocio en la familia y la familia en el negocio /

El propósito general de esta investigación consiste en primer lugar, en determinar los principales tipos de conflictos que influyen sobre los procesos de sucesión de estas organizaciones, siendo factible incurrir en quiebra. El paso siguiente, identificar los principales rasgos comunes presentes en...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Mangialardi, Gabriela Paola
Autor Corporativo: Universidad Nacional de General San Martín. Escuela de Economía y Negocios
Otros Autores: Ganino, Ana María (tutora)
Formato: Tesis Libro
Lenguaje:Español
Publicado: 2005
Colección:Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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245 1 3 |a La empresa cómo empleador familiar :  |b cómo mantener el negocio en la familia y la familia en el negocio /  |c Mangialardi, Gabriela Paola ; tutora Ganino, Ana María. 
260 |c 2005 
300 |a 73 p. :   |b diagrs. ;  |c 30 cm. 
490 1 |a Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial 
502 |a Trabajo final (licenciatura)--Universidad Nacional de San Martín, 2005. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas (p. 72). 
520 3 |a El propósito general de esta investigación consiste en primer lugar, en determinar los principales tipos de conflictos que influyen sobre los procesos de sucesión de estas organizaciones, siendo factible incurrir en quiebra. El paso siguiente, identificar los principales rasgos comunes presentes en las organizaciones de esta clase que logran superar los conflictos resultando exitosas. Para realizar esta exposición me he basado principalmente en fuentes de información secundaria, ampliando la información, con el recurso de internet y los aportes de fuentes periodísticas, y complementando la bibliografía consultada, he participado del curso-taller dictado por la INAREF (Instituto Argentino de Empresas Familiares). Con el desarrollo del siguiente trabajo podemos extraer en principio, que las empresas familiares requieren un tratamiento distinto al de cualquier firma, por el sólo hecho de que las decisiones comerciales se ven involucradas con las relaciones afectivas. Asimismo, revelamos las respuestas a algunas preguntas sobre la transferencia de la empresa a la siguiente generación, exponiendo su dinámica para una mejor comprensión de la complejidad humana en la sucesión de las empresas familiares.  
650 7 |a Administración de empresas.  |2 unescot  |9 6031 
650 7 |a Familia.  |2 unescot  |9 5678 
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