Decidir en equipo : análisis del trabajo en equipo y su aporte a la toma de decisiones, exposición de dos casos prácticos /

El fin de esta tesis es desarrollar la temática de trabajar en equipo y cuáles son sus aportes a la toma de decisiones, las principales características y problemas que se pueden presentar al desarrollar un equipo de trabajo en cuanto a su funcionamiento como grupos de personas y cómo afecta esto al...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Féjula, Marcelo D.
Autor Corporativo: Universidad Nacional de General San Martín. Escuela de Economía y Negocios
Otros Autores: Rumbo, Jorge (tutor)
Formato: Tesis Libro
Lenguaje:Español
Publicado: 2003
Colección:Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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099 |a T.ESEYN   |b Grado 2003-16 
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245 1 0 |a Decidir en equipo :  |b análisis del trabajo en equipo y su aporte a la toma de decisiones, exposición de dos casos prácticos /   |c Féjula, Marcelo D. ; tutor Rumbo, Jorge. 
260 |c 2003 
300 |a 107 p. :   |b il. ;  |c 30 cm. 
490 1 |a Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial 
502 |a Trabajo final (licenciatura)--Universidad Nacional de San Martín, 2003. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas (p. 105). 
520 3 |a El fin de esta tesis es desarrollar la temática de trabajar en equipo y cuáles son sus aportes a la toma de decisiones, las principales características y problemas que se pueden presentar al desarrollar un equipo de trabajo en cuanto a su funcionamiento como grupos de personas y cómo afecta esto al proceso de toma de decisiones. El trabajo fue elaborado en cuatro etapas, en primer lugar se establecieron los conceptos teóricos de los temas tratados, luego se desarrollaron las instancias que vive un grupo de personas hasta convertirse en un equipo, en tercer lugar la problemática de la toma de decisiones y, finalmente, hemos expuesto dos casos prácticos, de los cuales formó parte. Las tres primeras frases se basan en un proceso de integración de lecturas. Se puede observar que el fenómeno causado por la complementariedad de capacidades que genera un equipo de trabajo, hace que la decisión tomada sea la menos sesgada por los modelos mentales de un único decidor, al mismo tiempo que disminuye la racionalidad limitada que este último tiene para obtener y procesar toda la información disponible o necesaria para la optimación de la decisión a tomar.  
650 7 |a Organización del trabajo.  |2 unescot  |9 30969 
650 0 |a Cultura del trabajo  |9 89761 
650 7 |a Toma de decisiones.   |2 unescot  |9 10241 
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