El cuadro de mando integral = The balanced scorecard /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español Inglés |
| Publicado: |
Barcelona :
Gestión 2000,
2000.
|
| Edición: | 2a ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 082 | 0 | |a 658.4012 |b K175c.E 2000 |2 22 | |
| 100 | 1 | |a Kaplan, Robert S. |9 55682 | |
| 240 | 1 | 0 | |a Balanced scorecard. |l Español |
| 245 | 1 | 3 | |a El cuadro de mando integral = |b The balanced scorecard / |c Roben S. Kaplan, David P. Norton ; [traducción Adelaida Santapau]. |
| 246 | 3 | 1 | |a The balanced scorecard |
| 250 | |a 2a ed. | ||
| 260 | |a Barcelona : |b Gestión 2000, |c 2000. | ||
| 300 | |a 322 p. : |b il. ; |c 23 cm. | ||
| 500 | |a Traducido de: The balanced scorecard. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas. | ||
| 505 | 0 | |a 1. La medición y la gestión en la era de la información. -- 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral?. -- 3. La perspectiva financiera. -- 4. La perspectiva del cliente. -- 5. La perspectiva del proceso interno. -- 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. -- 7. La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia. -- 8. Estructura y estrategia. -- 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo. -- 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. -- 11. El feedback y el proceso de formación estratégica. -- 12. La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral. -- Apéndice: Un construcción de un Cuadro de Mando Integral. | |
| 590 | |a Consultar la disponibilidad del material en formato digital en la Biblioteca EEyN. | ||
| 595 | |d 3792 |e 09/02/2015 |f 8019 EYN | ||
| 650 | 7 | |a Administración de empresas. |2 unesco |9 6031 | |
| 650 | 7 | |a Planificación estratégica. |2 unesco |9 19146 | |
| 650 | 7 | |a Gestión. |2 unesco |9 3279 | |
| 700 | 1 | |a Norton, David P., |d 1941- |9 55683 | |
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