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| LEADER |
03236ctm a22003377a 4500 |
| 001 |
20230228115014.0 |
| 003 |
AR-BaUFA |
| 005 |
20230302092642.0 |
| 008 |
170210t2022 ag d||||om||| 00| 0 spa|d |
| 999 |
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|c 55152
|d 55152
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| 040 |
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|a AR-BaUFA
|c AR-BaUFA
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| 100 |
1 |
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|a Nivela, Lidia
|9 74424
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| 245 |
0 |
0 |
|a La planificación estratégica en los sistemas de agronegocios asociativos
|b el caso Corporación La Pepa de Oro, Vinces – Ecuador
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| 260 |
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|c 2022
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| 300 |
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|a 79 p.
|b grafs.
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| 502 |
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|a Tesis.
|c Universidad de Buenos Aires. Facultad de Agronomía. Escuela para Graduados.
|b Magister de la Universidad de Buenos Aires área Agronegocios y Alimentos.
|g Maestría en Agronegocios y Alimentos.
|d 2022.
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| 520 |
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|a La planificación estratégica es una herramienta de la administración cuya funcionalidad es indiferente al tipo o tamaño de las organizaciones, es decir, se puede aplicar en todo nivel organizacional para el alcance de determinado fin. La realidad de muchos emprendimientos asociativos en el Ecuador es que la planificación no es una herramienta común, lo que ha generado inconvenientes de orden administrativo, operativo y financiero que ponen en riesgo su sostenibilidad en el tiempo. Las asociaciones, corporaciones y demás agrupaciones desarrollan sus actividades en base a la experiencia, sin ningún plan de trabajo previamente establecido, ni metas a seguir, donde se direccionen adecuadamente las labores colectivas de sus asociados y se procure la generación de beneficios comunes. Sin embargo, son innumerables los beneficios de una correcta planificación. Para el estudio se hizo un acercamiento a la Corporación la Pepa de Oro, un modelo de subsistema de agronegocios asociativo de la provincia de Los Ríos que, al contrario de otros, ha trabajado en torno a la planificación y ha obtenido resultados que destacan sobre el promedio. Para iniciar la investigación se desarrolló un marco teórico donde se estudió a la planificación estratégica. Metodológicamente hablando, se realizó además un levantamiento de información en la Corporación a partir de una entrevista semiestructurada al Presidente, encuestas a los asociados y la observación directa a sus principales procesos. Los resultados obtenidos permitieron establecer los elementos más representativos de la planificación estratégica en los agronegocios asociativos, y finalmente contar con una base adaptable a las realidades de otras organizaciones de este tipo.
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| 540 |
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|f Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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| 650 |
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0 |
|a ASOCIACIONES DE AGRICULTORES
|2 Agrovoc
|9 8176
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| 650 |
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0 |
|a PLANIFICACION ESTRATEGICA
|2 Agrovoc
|9 33254
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| 650 |
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0 |
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
|2 Agrovoc
|9 32264
|
| 650 |
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0 |
|a EMPRESAS AGRARIAS
|2 Agrovoc
|9 21542
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| 650 |
1 |
4 |
|a MODELOS DE NEGOCIO
|2 Agrovoc
|9 74201
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| 650 |
|
0 |
|a ECUADOR
|2 Agrovoc
|9 6885
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| 700 |
1 |
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|a Palau, Hernán
|e dir.
|9 23960
|
| 700 |
1 |
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|a Senesi, Sebastián Ignacio
|e co-dir.
|9 11296
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| 856 |
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|f 2022nivelaveralidiadelrosario
|i En Internet:
|q application/pdf
|u http://ri.agro.uba.ar/files/download/tesis/maestria/2022nivelaveralidiadelrosario.pdf
|x T20230301
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| 942 |
0 |
0 |
|c TESIP0D
|
| 942 |
0 |
0 |
|c ENLINEA
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| 976 |
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|a AAG
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| 969 |
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|a .
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