Rol del jefe : cómo ser un buen jefe. /
La palabra jefe implica un concepto referido a todos aquellos que tienen personas a su cargo, sin importar su nivel jerárquico. El número uno de la organización es jefe al igual que otros que reportan a él y también tienen personas a su cargo. Del mismo modo, es jefe aquel que posee una pequeña empr...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Inglés |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Granica,
2007.
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 505 | |a Capítulo 1. SER JEFE Capítulo 2. COMO ELEGIR AL COLABORADOR MÁS ADECUADO Capítulo 3. DAR ALIENTO Y RECONOCIMIENTO A UN COLABORADOR Capítulo 4. COMO GUIAR A UN COLABORADOR EN SU CARRERA Capítulo 5. LA RELACIÓN DIARIA CON EL COLABORADOR Capítulo 6 CONDUCIR A OTROS Capítulo 7. EL JEFE COMO ENTRENADOR DE SUS COLABORADORES Capítulo 8. SUGERENCIAS PARA ALCANZAR UN DESEMPEÑO SUPERIOR COMO JEFE | ||
| 520 | |a La palabra jefe implica un concepto referido a todos aquellos que tienen personas a su cargo, sin importar su nivel jerárquico. El número uno de la organización es jefe al igual que otros que reportan a él y también tienen personas a su cargo. Del mismo modo, es jefe aquel que posee una pequeña empresa en la que trabajan otras personas, familiares o no, y también es jefe el director de una película o de una orquesta, ballet o equipo deportivo. Con esta perspectiva hemos preparado este trabajo. A partir de ese concepto, Rol del jefe identifica un aspecto totalmente descuidado hasta ahora en la práctica de los recursos humanos en las organizaciones: todo jefe debe cumplir una doble función. Por un lado, la que responde al requerimiento evidente de supuesto, esto es, efectuar las tareas que requiere el día a día de su sector y, por otra parte, desempeñar un rol de gestión de los recursos humanos a su cargo, lo que implica que deberá agregar a sus tareas específicas las de seleccionar a sus colaboradores, evaluarlos, delegarles tareas, alentarlos, comunicarles la misión, visión, valores y estrategia organizacionales, entrenarlos y, lamentablemente, desvincularlos cuando ello sea necesario. En este nuevo trabajo y fiel a su estilo, Martha Alles adopta un estilo simple para la presentación de temas complejos, considerando que la mayoría de los potenciales lectores tienen múltiples responsabilidades y, además, son jefes. Como complemento de esta obra, Martha Alles presenta simultáneamente un libro-cuaderno, Cómo ser un buen jefe en 12 pasos material de tipo práctico y de reflexión para que el lector mejore paso a paso su desempeño como jefe. | ||
| 650 | 0 | |9 417 |a LIDERAZGO | |
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