|
|
|
|
| LEADER |
02579cam a2200373 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 005 |
20191022170404.0 |
| 008 |
t20012004ag d||||r|||| 001 | spa d |
| 999 |
|
|
|c 43155
|d 43155
|
| 020 |
|
|
|a 9506414483
|
| 040 |
|
|
|a UCES
|
| 082 |
|
|
|a 658.402
|
| 100 |
1 |
|
|a Biasca, Rodolfo Eduardo
|9 657
|
| 245 |
1 |
|
|a ¿Somos competitivos? :
|b análisis estratégico para crear valor /
|c Rodolfo Eduardo Biasca.
|
| 250 |
|
|
|a 2a ed.
|
| 260 |
|
|
|a Buenos Aires :
|b Granica,
|c 2004.
|
| 300 |
|
|
|a 544 p.
|
| 490 |
1 |
|
|a Management Master
|
| 500 |
|
|
|a Teoría y guía práctica para deteminar la posición competitiva de la empresa. Metodología y ejemplos para que el manager pueda mejorar los resultados.
|
| 504 |
|
|
|a Incluye índice alfabético.
|
| 505 |
2 |
|
|a I. ¿Cómo obtener mejores resultados? -- 1. Organización del libro -- 2. El cambio y sus nombres -- 3. El propósito esencial -- 4. El modelo Biasca para aumentar la competitividad -- 5. ¿Somos competitivos? -- 6. ¿Qué propuestas tenemos? -- 7. ¿Cómo cambiamos? -- 8. Transformando empresas en distintos países -- II. El entorno -- 1. El análisis del contexto -- 2. El análisis de la economía industrial -- 3. Matrices y diagramas para evaluar mercados -- 4. Investigación de mercados -- 5. Caso y preguntas de integración -- III. La estrategia -- 1. El concepto -- 2. Los componentes -- 3. Las diferentes clasificaciones de estrategia -- 4. Claves para delinear estrategias -- 5. La estrategia empresarial y la tecnología -- 6. La relación: contexto, estrategia, estructura -- IV. La estructura -- 1. Los procesos -- 2. La cadena de valor -- 3. El concepto amplio de estructura -- 4. Configuraciones estructurales -- 5. Cultura y gestión empresaria -- 6. Interrelaciones -- 7. Estructura - estrategia - contexto -- 8. Caso y preguntas de integración -- V. La posición competitiva -- Los resultados -- 2. El análisis interno -- 3. La brecha competitiva -- 4. Integrando el análisis externo e interno -- 5. El diagnóstico competitivo -- 6. Los niveles de deterioro de la competitividad. Ejemplos -- 7. Casos y preguntas de integración -- Reflexiones finales .
|
| 526 |
8 |
|
|a Carrera: MARKETING.
|
| 650 |
|
4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
|
| 650 |
|
4 |
|a COMPETITIVIDAD
|9 542
|
| 650 |
|
4 |
|a ECONOMIA INDUSTRIAL
|9 549
|
| 650 |
|
4 |
|a INVESTIGACION DE MERCADOS
|9 225
|
| 650 |
|
4 |
|a YPF
|9 6047
|
| 650 |
|
4 |
|9 223
|a ESTUDIOS DE CASOS
|
| 650 |
|
4 |
|9 105
|a ESTRATEGIA
|
| 653 |
|
4 |
|a Benchmarking
|
| 653 |
|
4 |
|a Cadena de valor
|
| 653 |
|
4 |
|a Tablero de control
|
| 942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|
| 998 |
|
|
|b Sandra
|