Cambio social, expectativas y creatividad en "Development projects observed", de Albert O. Hirschman
El presente trabajo plantea una continuación de nuestras indagaciones en torno a la obra de Albert O. Hirschman (1915-2012), particularmente a partir de The Strategy of Economic Development (1958) (Carrión, 2018), libro que marca un punto de inflexión dentro de la producción académica del autor y, a...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Documento de conferencia acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
UNVM - Universidad Nacional de Villa María (Villa María)
2018
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| Acceso en línea: | http://biblio.unvm.edu.ar/opac_css/index.php?lvl=cmspage&pageid=9&id_notice=38062 |
| Aporte de: |
| Sumario: | El presente trabajo plantea una continuación de nuestras indagaciones en torno a la obra de Albert O. Hirschman (1915-2012), particularmente a partir de The Strategy of Economic Development (1958) (Carrión, 2018), libro que marca un punto de inflexión dentro de la producción académica del autor y, al mismo tiempo, se convirtió en referencia obligada dentro de la economía del desarrollo que por esa época comenzaba a generar interés a nivel internacional 1. Al cumplirse los 60 años de la publicación de Strategy, y considerando que buena parte de la reflexión hirschmaniana resulta poco conocida en la actualidad para los cientistas sociales, en general, y para los economistas, en particular, en esta oportunidad nos detendremos a analizar algunas ideas vertidas en el texto Development Projects Observed 2. Publicado en 1967, este trabajo es el último correspondiente a la denominada “trilogía del desarrollo” de Hirschman, junto a la mencionada obra de 1958 y Journeys toward Progress: Studies of Economic Policy-Making in Latin America (1963)3. El conjunto de los tres textos, por tanto, se inscribe en el conjunto de las reflexiones hirschmanianas acerca del proceso de desarrollo de los países subdesarrollados, a la luz de su propia experiencia de vida en Colombia y después de haber tomado contacto con múltiples y diversas realidades y problemáticas a través de su recorrido por varios países latinoamericanos, africanos y asiáticos. Teniendo en cuenta lo anterior, en este trabajo trataremos de entender algunos conceptos hirschmanianos presentes en el texto de 1967 relativos a la evaluación y ejecución de proyectos específicos de desarrollo, en línea de continuidad –y, en tal sentido, como extensión-ampliación– respecto de la comprensión del proceso de cambio social planteado ya en Strategy,. Concretamente, intentaremos mostrar que la crítica hirschmaniana acerca de los criterios habitualmente utilizados en aquel momento para analizar la viabilidad y conveniencia de ciertos proyectos socioeconómicos, se deriva de su concepción acerca del desarrollo centrada en la acción humana y la complejidad del proceso de toma de decisiones, lo que en este texto particularmente se condensa en el concepto de Mano Encubridora. A partir de aquí, se sugerirá la novedad y actualidad de las ideas de Hirschman para la economía contemporánea. -- |
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