De la crisis al éxito: el ascenso al poder político y económico de la élite azucarera costarricense (1970-1990)
This article focuses on the study of four agribusinesses: Ingenio Taboga, Azucarera El Viejo, Ingenio El Palmar and Central Azucarera Tempisque SA (CATSA). Two main phases are analyzed in the development of these companies. The first phase (1970-1985) focused on technological modernization in a cont...
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| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Escuela de Historia Universidad Nacional
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://www.revistas.una.ac.cr/index.php/historia/article/view/7100 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=cr/cr-008&d=article7100oai |
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Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales |
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Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) |
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Elite; sugar mills; political power; economic power; entrepreneur; democracy; Costa Rica; twentieth century Élite; ingenios azucareros; poder politico; poder económico; empresario; democracia; Costa Rica; siglo XX |
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Elite; sugar mills; political power; economic power; entrepreneur; democracy; Costa Rica; twentieth century Élite; ingenios azucareros; poder politico; poder económico; empresario; democracia; Costa Rica; siglo XX Marchena Sanabria, Jorge De la crisis al éxito: el ascenso al poder político y económico de la élite azucarera costarricense (1970-1990) |
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This article focuses on the study of four agribusinesses: Ingenio Taboga, Azucarera El Viejo, Ingenio El Palmar and Central Azucarera Tempisque SA (CATSA). Two main phases are analyzed in the development of these companies. The first phase (1970-1985) focused on technological modernization in a context of aggressive appropriation of land and water resources, coupled with the import of industrial equipment vanguard. The second period corresponds to the period 1985-1990, in which the major sugar families managed the political hegemony within the National Liberation Party, reached the presidency of the republic -Óscar Arias Sánchez (1986-1990)-; were transformed into a kind of sacarocracia and were welcomed by other local and transnational corporate sectors. |
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