Estrategias empresariales de integración fallidas o el difícil tránsito del proteccionismo a la competencia abierta: CYDSA (1945-2005)
El estudio de la gran empresa privada en el contexto de la globalización se ha cargad o más a los casos llamados exitosos. El interés de este trabajo , por el contrario, es describir una experiencia fallida relacionada con el ámbito de la gran empresa familiar surgida en el noreste de México, la cua...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo científico |
| Publicado: |
Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora
2008
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=319127428004 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=mx/mx-033&d=319127428004oai |
| Aporte de: |
| Sumario: | El estudio de la gran empresa privada en el contexto de la globalización se ha cargad o más a los casos llamados exitosos. El interés de este trabajo , por el contrario, es describir una experiencia fallida relacionada con el ámbito de la gran empresa familiar surgida en el noreste de México, la cual se ha autodenominado como hecha a sí misma . El propósito es justipreciar el peso de la protección esta tal en la conformación de estos grandes corporativos privados, que si bien favoreció al despliegue de capacidades gerenciales también propició comportamientos dependientes que no desarrollaron Otras capacidades empresariales dirigidas a la innovación y al compromiso social del empresario mexicano. |
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