Nuevas reglas de juego de la negociación y nuevas formas de organización del trabajo: estrategias patronales y sindicales frente a la reconversión siderúrgica

Autor Principal: Jabbaz, Marcela Isabel - Autor/a
Formato: No definido Doc. de trabajo / Informes
Publicado: CIEL-PIETTE. CONICET 2011-04-14
Buenos Aires
Argentina
Series: Documento de Trabajo no. 36
Materias:
Acceso en línea: http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/collect/ar/ar-053/index/assoc/D4053.dir/jabbaz.pdf
building CLACSO
institution Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO)
id CLACSO--oai:clacso:ar_ar-053:D4053
author Jabbaz, Marcela Isabel - Autor/a
spellingShingle Jabbaz, Marcela Isabel - Autor/a
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
INDUSTRIA SIDERÚRGICA
RELACIONES LABORALES
SINDICATOS
CAMBIO TECNOLÓGICO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
REESTRUCTURAMIENTO INDUSTRIAL
Nuevas reglas de juego de la negociación y nuevas formas de organización del trabajo: estrategias patronales y sindicales frente a la reconversión siderúrgica
En este documento de trabajo se analizan las modalidades de gestión que se desarrollaron al introducirse nuevas formas de organización del trabajo en una planta siderúrgica perteneciente a un importante grupo empresario nacional, que denominaremos Adar S.A.
Introducción; Esquema analítico y métodos de investigación; Primera parte: El sector siderúrgico, la empresa y sus sindicatos; I.un nuevo paradigma tecnológico en siderurgia; II.desfasaje entre modernización tecnológica y social en ADAR; III.reestructuración de la empresa; IV.la representación sindical; V.gerencia participativa y formulación de un proyecto de cambio de paradigma; Segunda parte: El proyecto de cambio organizacional; I.objetivos; II.dos modalidades sucesivas de implementación; III.nuevas reglas de procedimiento para la negociación; IV.el cambio en las reglas de contenido; V.lockout: sus consecuencias en la planta; VI.fin de la comisión técnica y contradicciones en el frente sindical; Tercera parte: Divisionalizacion de la organización; I.configuracion previa del organigrama; II.nueva configuracion del organigrama; Cuarta parte: Estudio de un taller; I.influencia del trabajador sobre los métodos y objetos de trabajo; II.independencia del trabajador frente a la vigilancia de sus superiores; III.autonomía del trabajador en el puesto de trabajo; Quinta parte: Evaluación de los cambios; I.la lógica cualitativa del cambio organizacional; II.el "impacto" del cambio organizacional; La lógica cuantitativa del ajuste y la flexibilidad; Conclusiones; Bibliografía; Anexo 1. Flujo de materiales y subproductos entre los distintos sectores de producción; Anexo 2. Carta/acuerdo de la empresa de junio de 1990 contrapropuesta de uom; Publicaciones del CEIL.
Documento de Trabajo no. 36
topic ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
INDUSTRIA SIDERÚRGICA
RELACIONES LABORALES
SINDICATOS
CAMBIO TECNOLÓGICO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
REESTRUCTURAMIENTO INDUSTRIAL
topic_facet ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
INDUSTRIA SIDERÚRGICA
RELACIONES LABORALES
SINDICATOS
CAMBIO TECNOLÓGICO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
REESTRUCTURAMIENTO INDUSTRIAL
title Nuevas reglas de juego de la negociación y nuevas formas de organización del trabajo: estrategias patronales y sindicales frente a la reconversión siderúrgica
title_full Nuevas reglas de juego de la negociación y nuevas formas de organización del trabajo: estrategias patronales y sindicales frente a la reconversión siderúrgica
title_fullStr Nuevas reglas de juego de la negociación y nuevas formas de organización del trabajo: estrategias patronales y sindicales frente a la reconversión siderúrgica
title_full_unstemmed Nuevas reglas de juego de la negociación y nuevas formas de organización del trabajo: estrategias patronales y sindicales frente a la reconversión siderúrgica
title_short Nuevas reglas de juego de la negociación y nuevas formas de organización del trabajo: estrategias patronales y sindicales frente a la reconversión siderúrgica
publisher CIEL-PIETTE. CONICET
Buenos Aires
Argentina
contents En este documento de trabajo se analizan las modalidades de gestión que se desarrollaron al introducirse nuevas formas de organización del trabajo en una planta siderúrgica perteneciente a un importante grupo empresario nacional, que denominaremos Adar S.A.
Introducción; Esquema analítico y métodos de investigación; Primera parte: El sector siderúrgico, la empresa y sus sindicatos; I.un nuevo paradigma tecnológico en siderurgia; II.desfasaje entre modernización tecnológica y social en ADAR; III.reestructuración de la empresa; IV.la representación sindical; V.gerencia participativa y formulación de un proyecto de cambio de paradigma; Segunda parte: El proyecto de cambio organizacional; I.objetivos; II.dos modalidades sucesivas de implementación; III.nuevas reglas de procedimiento para la negociación; IV.el cambio en las reglas de contenido; V.lockout: sus consecuencias en la planta; VI.fin de la comisión técnica y contradicciones en el frente sindical; Tercera parte: Divisionalizacion de la organización; I.configuracion previa del organigrama; II.nueva configuracion del organigrama; Cuarta parte: Estudio de un taller; I.influencia del trabajador sobre los métodos y objetos de trabajo; II.independencia del trabajador frente a la vigilancia de sus superiores; III.autonomía del trabajador en el puesto de trabajo; Quinta parte: Evaluación de los cambios; I.la lógica cualitativa del cambio organizacional; II.el "impacto" del cambio organizacional; La lógica cuantitativa del ajuste y la flexibilidad; Conclusiones; Bibliografía; Anexo 1. Flujo de materiales y subproductos entre los distintos sectores de producción; Anexo 2. Carta/acuerdo de la empresa de junio de 1990 contrapropuesta de uom; Publicaciones del CEIL.
series Documento de Trabajo no. 36
url http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/collect/ar/ar-053/index/assoc/D4053.dir/jabbaz.pdf
format No definido
Doc. de trabajo / Informes
genre No definido
Doc. de trabajo / Informes
genre_facet No definido
Doc. de trabajo / Informes
era 2011
era_facet 2011
publishDate 2011-04-14
_version_ 1625404628349747200
score 12,758687