Aplicación de técnicas del área del personal

Autor Principal: Bisson, Natalí
Otros Autores: Chiavacci, María , Director/a .
Formato: Tesis de Grado Trabajo Final de Grado
Lenguaje: Castellano
Publicado: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas 2012-01-01
Materias:
Acceso en línea: http://bdigital.uncu.edu.ar/4933
building BD-UNCU
institution Biblioteca Digital - SID - Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo)
id BD-UNCU--oai:bdigital.uncu.edu.ar:4933
author Bisson, Natalí
spellingShingle Bisson, Natalí
ECONOMÍA
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
NORMAS DE RENDIMIENTO
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN
GESTIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
HABILIDAD
DESARROLLO DE CAPACIDAD
ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO
EMPRESA
COMPORTAMIENTO
PRODUCTIVIDAD LABORAL
Aplicación de técnicas del área del personal
La lucha por la supervivencia es cada vez más intensa para toda organización, los cambios son más frecuentes y profundos, y las consecuencias de convivir en un entorno más globalizado provocan transformaciones y adaptaciones más apresuradas de lo conveniente. Por ello no hay más remedio, las organizaciones se ven obligadas a superarse constantemente mediante la combinación efectiva y eficiente de los recursos que les permiten llevar a cabo sus estrategias. Y a pesar que todo recurso es necesario para su funcionamiento, se ha demostrado que el ser humano es un elemento esencial; y la manera en que una organización maximice el rendimiento de su recurso humano determinará el éxito o fracaso de su futuro. El personal de una organización es la clave sobre la que deben concentrarse los esfuerzos y sobre la que deben realizarse inversiones para desarrollar su potencial. Y si bien hay varias herramientas de gestión que permiten mejorar el trabajo de los empleados, un recurso útil para medir y mejorar la performance de los mismos es la evaluación de desempeño. Hoy en día, la evaluación de desempeño no sólo se aplica para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo, sino que sirve como herramienta de comunicación, motivación, de detección de necesidades o causas de determinados desempeños y otros beneficios más que permiten a la dirección anticiparse a los cambios y planificar acciones con motivo de alinear el comportamiento del recurso humano a los objetivos de la organización. Uno de los métodos de evaluación de desempeño denominados por competencias está basado en un modelo de gestión por competencias. Básicamente el modelo determina qué competencias requiere un individuo para ocupar un puesto y desempeñarse eficientemente en el mismo. La evaluación en sí, tratará de medir el nivel de desarrollo de estas competencias en base a comportamientos observables -hechos concretos-, lo que lo hace más objetivo; un punto altamente criticado entre otras técnicas existentes hasta ahora. Entonces bien, este trabajo de investigación tiene como objetivo la implementación de un sistema de evaluación de desempeño por competencia, que buscará medir el desempeño de los jefes de obra de la firma Omnitronic S.A. y procesar la información obtenida de manera de comunicar los resultados y que esto sea de utilidad para la organización. Entre varios beneficios que se pueden obtener con la evaluación de desempeño por competencia, Omnitronic S.A. pretende buscar: mejorar el desempeño mediante la retroalimentación o comunicación del alcance y deberes del puesto, determinar necesidades de capacitación y desarrollo, facilitar las decisiones de ubicación y compensación, como corregir errores en el diseño de puesto.
Fil: Bisson, Natalí . Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
author2 Chiavacci, María , Director/a .
topic ECONOMÍA
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
NORMAS DE RENDIMIENTO
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN
GESTIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
HABILIDAD
DESARROLLO DE CAPACIDAD
ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO
EMPRESA
COMPORTAMIENTO
PRODUCTIVIDAD LABORAL
topic_facet ECONOMÍA
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
NORMAS DE RENDIMIENTO
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN
GESTIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
HABILIDAD
DESARROLLO DE CAPACIDAD
ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO
EMPRESA
COMPORTAMIENTO
PRODUCTIVIDAD LABORAL
title Aplicación de técnicas del área del personal
title_full Aplicación de técnicas del área del personal
title_fullStr Aplicación de técnicas del área del personal
title_full_unstemmed Aplicación de técnicas del área del personal
title_short Aplicación de técnicas del área del personal
publisher Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
contents La lucha por la supervivencia es cada vez más intensa para toda organización, los cambios son más frecuentes y profundos, y las consecuencias de convivir en un entorno más globalizado provocan transformaciones y adaptaciones más apresuradas de lo conveniente. Por ello no hay más remedio, las organizaciones se ven obligadas a superarse constantemente mediante la combinación efectiva y eficiente de los recursos que les permiten llevar a cabo sus estrategias. Y a pesar que todo recurso es necesario para su funcionamiento, se ha demostrado que el ser humano es un elemento esencial; y la manera en que una organización maximice el rendimiento de su recurso humano determinará el éxito o fracaso de su futuro. El personal de una organización es la clave sobre la que deben concentrarse los esfuerzos y sobre la que deben realizarse inversiones para desarrollar su potencial. Y si bien hay varias herramientas de gestión que permiten mejorar el trabajo de los empleados, un recurso útil para medir y mejorar la performance de los mismos es la evaluación de desempeño. Hoy en día, la evaluación de desempeño no sólo se aplica para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo, sino que sirve como herramienta de comunicación, motivación, de detección de necesidades o causas de determinados desempeños y otros beneficios más que permiten a la dirección anticiparse a los cambios y planificar acciones con motivo de alinear el comportamiento del recurso humano a los objetivos de la organización. Uno de los métodos de evaluación de desempeño denominados por competencias está basado en un modelo de gestión por competencias. Básicamente el modelo determina qué competencias requiere un individuo para ocupar un puesto y desempeñarse eficientemente en el mismo. La evaluación en sí, tratará de medir el nivel de desarrollo de estas competencias en base a comportamientos observables -hechos concretos-, lo que lo hace más objetivo; un punto altamente criticado entre otras técnicas existentes hasta ahora. Entonces bien, este trabajo de investigación tiene como objetivo la implementación de un sistema de evaluación de desempeño por competencia, que buscará medir el desempeño de los jefes de obra de la firma Omnitronic S.A. y procesar la información obtenida de manera de comunicar los resultados y que esto sea de utilidad para la organización. Entre varios beneficios que se pueden obtener con la evaluación de desempeño por competencia, Omnitronic S.A. pretende buscar: mejorar el desempeño mediante la retroalimentación o comunicación del alcance y deberes del puesto, determinar necesidades de capacitación y desarrollo, facilitar las decisiones de ubicación y compensación, como corregir errores en el diseño de puesto.
Fil: Bisson, Natalí . Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
url http://bdigital.uncu.edu.ar/4933
format Tesis de Grado
Trabajo Final de Grado
genre Tesis de Grado
Trabajo Final de Grado
genre_facet Tesis de Grado
Trabajo Final de Grado
era 2012
era_facet 2012
publishDate 2012-01-01
language Castellano
_version_ 1625404870535151616
score 12,758687